2023年1月4日，汽車公司以視頻會議方式召開2022年度工作總結(jié)會，汽車公司總經(jīng)理辦公會成員、各部室正副職及相關(guān)管理人員、各下屬公司業(yè)務(wù)經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理及以上職級人員參會。

    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部室相關(guān)管理人員在主會場參加了本次工作總結(jié)會。

    汽車公司投資運(yùn)營管理部、新能源汽車事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、品牌管理部、人力資源部、配附件采供部、二手車公司、汽服公司、保險(xiǎn)公司、大眾品牌銷售計(jì)控中心及大眾品牌配件業(yè)務(wù)中心分別圍繞2022年度存在問題及2023年度工作計(jì)劃展開作了匯報(bào)。

    會上，汽車公司總經(jīng)理余燕作了2020年度6月至2022年度管理重構(gòu)后的工作總結(jié)報(bào)告暨2023年度經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告，回顧了汽車公司自2020年6月管理重構(gòu)以來取得的成效及存在的不足，并對汽車公司2023年的經(jīng)營管理計(jì)劃進(jìn)行了闡述。

    隨后，集團(tuán)公司董事、副總裁黃琳代表集團(tuán)公司董事會宣布《集團(tuán)公司董事會關(guān)于汽車公司管理干部任免的決定》，決定任命段春元為汽車公司總經(jīng)理，任命畢佳偉、杜桂斌、李挺、李暢為汽車公司副總經(jīng)理，任命黃小娟為汽車公司人力資源部總經(jīng)理；汽車公司總經(jīng)理辦公會成員由段春元、畢佳偉、杜桂斌、李挺、李暢、王俊杰、李敏七人組成。

    決定宣布后，新任汽車公司總經(jīng)理段春元發(fā)言。

    段總表示汽車公司新的管理團(tuán)隊(duì)將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于汽車公司管理和經(jīng)營重構(gòu)的決定》文件精神，對2023年經(jīng)營管理目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行溝通、分析和討論，制定出與市場及自身資源相匹配的、切實(shí)可行的經(jīng)營方案及工作計(jì)劃。希望管理團(tuán)隊(duì)成員對事業(yè)要絕對忠誠，做人、做事要絕對干凈。希望通過管理提效，業(yè)績提升，不斷提高員工收入，讓員工覺得在英茂工作是一件自豪、快樂的人生幸事。段總期望汽車公司全體員工攜起手、肩并肩，為英茂汽車的明天，為我們所忠誠的事業(yè)，踔厲奮斗，篤行不怠！

    集團(tuán)公司董事、副總裁李鋼從認(rèn)識和工作兩方面作了發(fā)言。他要求汽車公司首先要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想。一是要充分認(rèn)識汽車公司在英茂集團(tuán)全局工作中的重要地位和作用，增強(qiáng)汽車公司各級干部的責(zé)任感和責(zé)任意識。二是要充分認(rèn)識汽車行業(yè)發(fā)展變化給汽車公司帶來的壓力、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，希望汽車公司在新的形勢變化中，主動作為，成為引領(lǐng)變革的創(chuàng)新者和領(lǐng)跑者。三是要充分認(rèn)識集團(tuán)公司對汽車公司經(jīng)營管理重構(gòu)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義，下決心推動管理重構(gòu)工作。四是要充分認(rèn)識建立和形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)發(fā)展的重要作用。在汽車公司新班子的帶領(lǐng)下，要講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展、守紀(jì)律，要做好并維護(hù)好新管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，管理團(tuán)隊(duì)要形成活力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體有序地推動各項(xiàng)工作。從工作的角度看，集團(tuán)公司對汽車公司2023年度的工作要求，既要有量的實(shí)現(xiàn)，又要有質(zhì)的改變。一是在量的方面，要在總量規(guī)模保持基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好利潤和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將按照凈資產(chǎn)利潤回報(bào)率為中心下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是在質(zhì)的方面，繼續(xù)推進(jìn)并完成好深化管理重構(gòu)工作，集團(tuán)公司已經(jīng)下發(fā)文件明確了重構(gòu)工作的目標(biāo)，汽車公司要逐項(xiàng)按要求落實(shí)。希望汽車公司結(jié)合集團(tuán)公司的整體要求安排好2023年的工作，將“質(zhì)”和“量”的目標(biāo)真正落到實(shí)處。

    隨后，集團(tuán)公司董事長吳志明發(fā)表講話。

    吳總指出，當(dāng)前汽車公司面臨汽車市場發(fā)生一系列的變化，主要有五個(gè)方面的變化：一是從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場的根本性轉(zhuǎn)變；二是新舊動能轉(zhuǎn)化形勢加速發(fā)展，新能源汽車強(qiáng)勢進(jìn)入市場；三是經(jīng)銷環(huán)節(jié)從單一的授權(quán)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)經(jīng)銷、代理經(jīng)銷和廠家直銷三種模式并存；四是政府法規(guī)對行業(yè)管控的初步完善，壟斷經(jīng)營格局逐步改變；五是市場競爭空前激烈成為常態(tài)，經(jīng)銷商優(yōu)勝劣汰加劇，新的汽車經(jīng)銷格局正在形成。自集團(tuán)公司決定對汽車公司提出經(jīng)營管理重構(gòu)以來，兩年多的時(shí)間里，汽車公司經(jīng)營管理整個(gè)局面沒有根本性的改變，對汽車公司管理團(tuán)隊(duì)的調(diào)整刻不容緩。希望新的管理團(tuán)隊(duì)須有向死而生的勇氣的心態(tài)和能力，不能低估當(dāng)前的困難，當(dāng)務(wù)之急是增強(qiáng)信心、要團(tuán)結(jié)、形成合力，調(diào)動一切能調(diào)動的資源和積極性去攻克困難。新的管理團(tuán)隊(duì)要有新氣象、新作為，盡快進(jìn)入公司的經(jīng)營管理狀態(tài)，不怕?lián)?zé)、不甩包袱、真抓實(shí)干，努力克服思維慣性和路徑依賴，相信在集團(tuán)公司的幫助和支持下，汽車公司一定能夠再創(chuàng)輝煌！

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉總裁發(fā)表了重要講話。

    李總指出，在兩年半的時(shí)間里，汽車公司領(lǐng)導(dǎo)班子基本上貫徹執(zhí)行了集團(tuán)公司決定，也達(dá)到了汽車公司管理重構(gòu)的階段性目標(biāo)，對受命于危難之中、有擔(dān)當(dāng)、有情懷的前任總經(jīng)理余燕的工作是肯定的。但是仍有部分目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)，管理重構(gòu)仍須深化。汽車公司一直以來沒有明確的建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)、沒有發(fā)展戰(zhàn)略、沒有規(guī)范的管理，沒有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合，所以必須對汽車公司進(jìn)行管理重構(gòu)，因?yàn)檫@是投資者創(chuàng)業(yè)的初心和英茂企業(yè)文化及價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。汽車公司的主要矛盾就是沒有一個(gè)像樣的帥才，沒有合適的一把手，既有胸懷，有情操，還要有戰(zhàn)略眼光，執(zhí)行力要強(qiáng)。要真正按現(xiàn)代化的企業(yè)來構(gòu)建汽車公司，還需結(jié)合已經(jīng)發(fā)生變化的市場形勢和外部環(huán)境，我們才能活下去、活得好，才能為英茂汽車的員工提供一個(gè)安身立命之所，才能給員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的通道。管理重構(gòu)最大的問題是團(tuán)隊(duì)，汽車公司的管理團(tuán)隊(duì)和各二級公司的管理團(tuán)隊(duì)，是關(guān)鍵的20%，管理團(tuán)隊(duì)要轉(zhuǎn)變觀念，要有清晰的目標(biāo)，要理解經(jīng)營管理重構(gòu)的意義，并且要知曉如何正確地去重構(gòu)，否則還會出問題。兩級管理團(tuán)隊(duì)能否能成長，取決于汽車公司的管理團(tuán)隊(duì)。如何統(tǒng)一營銷？如何統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的對接？這是所有管理團(tuán)隊(duì)做決策的依據(jù)。

    李總希望兩級公司管理團(tuán)隊(duì)，一是主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念。希望英茂汽車的管理團(tuán)隊(duì)能真正讀懂汽車公司的經(jīng)營觀念，能讀懂、讀清楚業(yè)務(wù)的底層邏輯，主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的使命、我們的責(zé)任、我們應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)來調(diào)整觀念，從中理出管理的節(jié)點(diǎn)、控制點(diǎn)。還要轉(zhuǎn)變和同事的關(guān)系。如何將團(tuán)隊(duì)建設(shè)起來？在與團(tuán)隊(duì)的工作中應(yīng)該遵循什么原則、理念？只有轉(zhuǎn)變觀念，才有思路和方法，才有勇氣和魄力，很多事情是因?yàn)橄嘈挪拍芸匆姟６窍Ｍ訌?qiáng)個(gè)人的職業(yè)道德修養(yǎng)。樹立正確的價(jià)值觀念、行為方式，提高個(gè)人文化品味。加強(qiáng)修養(yǎng)的方式是學(xué)習(xí)，要多讀書，讀雜書，豐富自己的文化底蘊(yùn)，形成自己獨(dú)特的魅力。三是希望大家要主動成為內(nèi)行，這樣才能做好工作。四是希望一把手要敢擔(dān)責(zé)，要推功攬過，當(dāng)副職的要精誠團(tuán)結(jié)。大家要全力以赴，出了問題要一起擔(dān)當(dāng)，要營造講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律的氛圍。五是希望高級管理人員應(yīng)具備高尚的品德、博大的胸懷、堅(jiān)韌不拔的意志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力和必備的專業(yè)管理知識。

    李總希望大家繼續(xù)努力，如果大家能夠做到逐步改正自己、戰(zhàn)勝自己，英茂汽車重構(gòu)管理的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，就能真正給客戶以價(jià)值、給員工以希望、給社會以貢獻(xiàn)、給股東以回報(bào)，英茂汽車也將會穩(wěn)步向前，成長為一個(gè)真正的現(xiàn)代化企業(yè)！