農(nóng)業(yè)公司召開馬鈴薯種薯業(yè)務(wù)專題討論會(huì)
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1月30日至2月1日，農(nóng)業(yè)公司在昆明小哨基地組織召開馬鈴薯種薯業(yè)務(wù)專題討論會(huì)，農(nóng)業(yè)公司和種業(yè)公司總經(jīng)辦成員、各部門（基地）負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，共計(jì)40余人參加了會(huì)議。
討論會(huì)分馬鈴薯種薯銷售、種薯生產(chǎn)和委托種植三個(gè)專題，在聽取種業(yè)公司相關(guān)業(yè)務(wù)2022年度的分析報(bào)告后，展開專題討論，目的是理清英茂馬鈴薯業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題，研究應(yīng)對(duì)種薯市場(chǎng)變化的發(fā)展思路和產(chǎn)銷策略，部署種業(yè)公司2023年一季度的經(jīng)營管理重點(diǎn)工作。
通過討論大家認(rèn)識(shí)到，2022年集團(tuán)公司決定種業(yè)公司由農(nóng)業(yè)公司直管，連續(xù)兩年的調(diào)整雖然對(duì)種業(yè)公司的年度經(jīng)營結(jié)果造成了一定的影響，但如果不徹底調(diào)整馬鈴薯產(chǎn)業(yè)管控的體制機(jī)制，不徹底重構(gòu)種業(yè)公司的管理，就不可能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司種薯產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
種業(yè)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要立足于英茂馬鈴薯業(yè)務(wù)的目標(biāo)定位，在持續(xù)梳理和解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，知變應(yīng)變，主動(dòng)作為，進(jìn)一步研究明確英茂馬鈴薯業(yè)務(wù)的發(fā)展思路和模式，分階段、分目標(biāo)有序推進(jìn)實(shí)施，爭(zhēng)取種業(yè)公司2023年經(jīng)營管理重構(gòu)工作取得新成效，英茂馬鈴薯業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)新局面。
2023年是種業(yè)公司管理重構(gòu)的關(guān)鍵一年，按時(shí)按量、保質(zhì)控虧，練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)、求突破是種業(yè)公司2023年的經(jīng)營管理方針。英茂馬鈴薯業(yè)務(wù)歷經(jīng)10余年的投資布局，雖已基本構(gòu)建了從研發(fā)育種、脫毒組培苗、原原種、原種到一級(jí)種產(chǎn)銷的種薯全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，但各個(gè)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，全鏈商品化的運(yùn)作體系尚未建立，產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的業(yè)務(wù)模式仍需不斷完善；種業(yè)公司要堅(jiān)持“自有基地+委托種植”雙輪驅(qū)動(dòng)的種薯發(fā)展策略，持續(xù)優(yōu)化自有基地管理模式，持續(xù)探索實(shí)踐委托種植模式，持續(xù)強(qiáng)化種薯質(zhì)量的措施保障。種薯質(zhì)量是種業(yè)公司生存發(fā)展的生命線，更是打造英茂種薯品牌的根基，適銷對(duì)路的品種、人有我優(yōu)的品質(zhì)，才能打造獨(dú)一無二的英茂種薯品牌。
種業(yè)公司要根據(jù)會(huì)議要求時(shí)限做好一季度的種薯生產(chǎn)、銷售和職能管理相關(guān)準(zhǔn)備工作。研發(fā)部門要加強(qiáng)與科研院校合作，持續(xù)推進(jìn)品種篩選與示范種植工作，積極建立種薯繁育領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
銷售部門要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握當(dāng)前種薯市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，重點(diǎn)做好2022年種薯客戶維護(hù)和服務(wù)工作，持續(xù)完善、明確2023年種薯銷售目標(biāo)及策略。
生產(chǎn)部門要強(qiáng)化“量本質(zhì)”的思維意識(shí)和措施保障，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)同，有序開展脫毒組培苗、原原種的設(shè)施生產(chǎn)，以及大田種薯生產(chǎn)土地評(píng)估、備播等前期準(zhǔn)備工作，明確2023年生產(chǎn)技術(shù)方案并及時(shí)宣貫。職能部門要主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各司其職，調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)、人力資源管理報(bào)表，有序推進(jìn)供應(yīng)鏈的物料名稱統(tǒng)一工作，持續(xù)修訂完善管理制度，加強(qiáng)新制度、新流程的培訓(xùn)宣貫，因地制宜組織員工團(tuán)建活動(dòng)，不斷提升管理能力和服務(wù)水平。
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