蝶變2014 創(chuàng)新2015——記汽車公司2014年終工作總結(jié)會
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2015年1月2日，汽車公司在大理召開了主題為“蝶變2014 創(chuàng)新2015”的2014年年終工作總結(jié)會議。公司總經(jīng)理辦公會成員、職能部門負責(zé)人、汽車公司下屬各門店總經(jīng)理、部分門店經(jīng)營負責(zé)人共51人參加會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和集團職能部門負責(zé)人等7人受邀參加會議。
早上7:50，在激昂的音樂聲中，汽車人衣著整齊，精神飽滿入場就座。會上，汽車公司4家門店總經(jīng)理作為門店代表分別做了年度述職報告，對本門店2014年的工作進行總結(jié)，側(cè)重講目前存在的主要問題，重點對2015年的工作要點從經(jīng)營目標、業(yè)務(wù)思路、重點經(jīng)營舉措及目標等方面進行了講述;汽車公司職能部門從財務(wù)、運營、人工/工資效率、信息管理等方面對各門店2014年的財務(wù)、運營、人工/工資效率、信息管理等經(jīng)營管理情況進行評價;汽車公司總經(jīng)理分別與18家門店總經(jīng)理簽署了《2015年經(jīng)營責(zé)任書》。
總結(jié)會現(xiàn)場
門店簽署2015年經(jīng)營責(zé)任書
汽車公司呂剛總經(jīng)理做《逆市前行，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);拓寬經(jīng)營思路，提升盈利能力》的專題講話，在新的汽車行業(yè)現(xiàn)狀下，從 4S店面臨的問題和出路，以及目前我們存在的問題等方面出發(fā)，從進一步轉(zhuǎn)變管理理念、推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)著眼，闡述了2015年經(jīng)營思路、管理重點，在管理理念上：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主線，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新;市場化理念運作，公司內(nèi)部往來或競爭、對外業(yè)務(wù)推行市場化原則。在內(nèi)部管理方面：減員增效，多崗兼職，提高人工效率和工資效率;放權(quán)、授權(quán)門店經(jīng)營，同時加強內(nèi)部審計;重視費用臺賬登記的及時性、準確性，扎實提升基礎(chǔ)管理。在業(yè)務(wù)方面：抓銷售顧問、服務(wù)顧問技能，及其對配件價格、客戶消費心理的掌握;抓裝飾、保險、二手車，努力降低原材料采購成本;抓客戶忠誠度，適度營銷，走市場化之路;重視網(wǎng)銷營銷、電子商務(wù)，提升業(yè)務(wù)量。創(chuàng)新、市場、效率是2015年的關(guān)鍵詞。建設(shè)企業(yè)自身品牌是英茂汽車未來之路!
汽車公司總經(jīng)理呂剛講話
集團公司領(lǐng)導(dǎo)李錦泉作重要講話
集團公司各職能部門負責(zé)人和集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別在發(fā)言時表示，參加汽車公司的年會，看到了汽車公司的成長，汽車公司近幾年的快速發(fā)展同時也推動著集團公司的發(fā)展腳步，我們在總結(jié)昨天的同時，更要展望未來，自我創(chuàng)新繼續(xù)發(fā)展!
會議最后，英茂集團領(lǐng)導(dǎo)李錦泉對汽車公司2014年的工作給予了肯定，并對2015年的工作給予了鼓勵。同時，對汽車公司全體管理人員的成長寄予兩點希望：希望大家通過廣泛的閱讀，提高自身綜合素質(zhì)，以應(yīng)對企業(yè)前進中的若干不確定性，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中的困難，做到榮辱不驚，鍛煉出自己的責(zé)任、擔(dān)當、平等的觀念，做一個合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者!同時，要關(guān)注團隊的培養(yǎng)，一定要有帶隊伍培養(yǎng)人的意識。希望汽車產(chǎn)業(yè)能向集團輸出人才，輸出管理模式，只有這樣，整個英茂集團的事業(yè)才能不斷壯大，汽車公司的各級員工才能看到更多希望!
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