汽車公司召開2016年一季度經營工作會
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2016年4月14日-15日，汽車公司在集團公司本部召開了“汽車公司2016年一季度經營工作會”，會議的目的是通過梳理汽車公司各門店一季度經營管理情況，更好地促進二季度工作的開展。出席會議的有集團公司董事、副總裁、汽車公司董事長呂剛，汽車公司總經理劉湘黔、總經辦成員、職能部門負責人，各門店總經理、經營負責人、財務經理，專業公司總經理及相關人員，集團公司職能部室相關人員也列席了會議。
4月14日上午9時整會議開始。主持人、汽車公司副總經理張紹潤首先以“延安精神”——解放思想、實事求是、自力更生、艱苦奮斗為喻，點明了本次經營工作會議的主旨。
會議的第一個議程：汽車公司五家門店總經理分別匯報2016年一季度各門店經營情況、二季度的工作計劃和工作思路。
會議的第二個議程：汽車公司財務部通報汽車公司一季度經營狀況和融資狀況，對返利測算和保險業務稅收問題進行專題講解。
會議的第三個議程：按銷售組、售后組、財務和總經理組進行分組討論。各組緊緊圍繞討論主題，分別從“電商模式對傳統業務沖擊及應對思路”、“忠誠客戶培養的思路及考核方案制定”、“營改增后保險代理業務稅收處理”、“融資”等各專業問題展開了積極討論，針對實際工作中面臨的問題和市場現狀各抒己見，踴躍發言。公司董事長呂剛參加了售后組的討論，從戰略的高度到實操的過程，給售后工作的開展提出了思路和建議。公司總經理劉湘黔參加了財務和總經理組的討論，針對融資問題、門店銷售與廠家返利平衡等問題，和各門店負責人及財務負責人作了深入的探討，最終目的是要保證每一門店都具備較好的盈利能力。
會議的第三個議程：汽車公司各職能部門圍繞部門KPI指標，對一季度的工作進行了分析匯報。各參會人員從投資運營、人力資源、電子商務等方面了解到了公司的整體運營情況。
在各職能部門匯報結束后，汽車公司總經理劉湘黔對公司一季度的整體經營管理情況作了總結發言，對二季度的重點工作進行了安排，希望通過整個汽車公司全體管理團隊的努力，使公司二季度的經營業務有所突破。劉總也提出了現管理團隊中存在的執行力不足等問題，希望各管理者引起重視，認真貫徹公司管理思想，加強整個管理隊伍的建設，打造出一個具有高執行力的英茂管理團隊。
最后，汽車公司董事長呂剛作了總結講話。呂剛董事長以“業精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨”十四個字展開講話，結合市場現狀，引用案例，指出了各門店在工作中存在的不足，提出在當前經濟整體下行、電商沖擊的現狀下，我們應改變傳統思維、理念，走近客戶，深抓增值業務，拓展市場和經營渠道，提升企業盈利能力，積極應對，以求生存和發展。
“行成于思，毀于隨”，我們管理團隊的每一個人都應多思考，不但要有發現問題的能力，更重要的是要有解決問題的能力。上至戰略發展，下至客戶回訪，我們都應多思考。“行成于思”，唯有此，企業才能立于不敗之地!
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