集團(tuán)公司 黃小娟

　　2006年12月入集團(tuán)公司，擔(dān)任集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理助理職務(wù)。她入職英茂近十年，從初出茅廬成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系、招聘、人事檔案管理等工作。她有效應(yīng)用自己熟知的人社相關(guān)政策及辦理流程，對(duì)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范提出積極建議；積極協(xié)調(diào)處理退休及各種歷史原因離職人員的戶口、檔案、相關(guān)證明等遺留事項(xiàng)；主動(dòng)配合部門管理需要，整理形成規(guī)范的《人力資源對(duì)外業(yè)務(wù)作業(yè)手冊(cè)》、《公司勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)管理》等培訓(xùn)課件；2015年在汽車公司行政人力資源部人手不足的階段，全職到汽車公司協(xié)助工作，為汽車公司提供強(qiáng)有力的支持?！　?/p>

汽車公司 張志紅

　　2011年8月入職大理春風(fēng)公司，擔(dān)任人事及行政經(jīng)理職務(wù)。在接到客戶投訴時(shí)，耐心細(xì)致進(jìn)行解釋溝通，避免投訴升級(jí)造成不良影響；在人力資源管理方面，她誠(chéng)信對(duì)待員工，杜絕不實(shí)語(yǔ)言和虛假之事；在員工遇到困難時(shí)，她及時(shí)與員工溝通并給予力氣能及的幫助，建立起良好的工作關(guān)系，為隊(duì)伍穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)；同時(shí)，根據(jù)管理要求她積極組織做好DCA運(yùn)營(yíng)能力檢查、Audit II檢查的資料準(zhǔn)備和跟蹤檢查工作以及質(zhì)量信譽(yù)考核、OQC現(xiàn)場(chǎng)檢查的安排落實(shí)，為公司年終星級(jí)評(píng)定奠定了良好基礎(chǔ)?！　?/p>

汽車公司 王婧婷

　　2010年5月入職商務(wù)VW公司，擔(dān)任銷售計(jì)劃與控制職務(wù)。她始終遵守客戶至上的原則，結(jié)合工作中的實(shí)踐不斷改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量與效率；汽車行業(yè)屬于高銷售的服務(wù)行業(yè)，那么銷售工作的管控，將直接影響公司的收入。在全年的銷售管理工作中，她嚴(yán)把管控環(huán)節(jié)，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)管控指標(biāo)的管理任務(wù)；平日里，她團(tuán)結(jié)同事，工作嚴(yán)謹(jǐn)而積極，在員工隊(duì)伍中，起到了模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面的影響并帶動(dòng)著銷售團(tuán)隊(duì)的工作，得到廣大職工與領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。　　

汽車公司 朱帥貞

　　2011年7月入職中機(jī)金鼎公司，擔(dān)任大客戶經(jīng)理職務(wù)。工作中，他始終積極主動(dòng)，善于學(xué)習(xí)。2012年1月他的工作調(diào)整至車友會(huì)，因工作出色，2013年4月他又被調(diào)整到市場(chǎng)部擔(dān)任大客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理車友會(huì)、售后市場(chǎng)部、大客戶部、公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，多次組織售后上門服務(wù)活動(dòng)。上門服務(wù)區(qū)域：昆明市區(qū)，宜良、石林、富民、祿勸、武定等周邊區(qū)縣；簽訂協(xié)議單位30余家，定期收取協(xié)議單位款項(xiàng)，欠款系數(shù)保持在總費(fèi)用10%內(nèi)；負(fù)責(zé)其他門店協(xié)議單位單據(jù)的轉(zhuǎn)交、款項(xiàng)收取的核對(duì)工作，定期整理協(xié)議單位單據(jù)及轉(zhuǎn)交工作。為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益?！　?/p>

汽車公司 黃俊財(cái)

　　2011年6月入職悅眾公司，擔(dān)任售后部主修技師職務(wù)。從一名學(xué)徒成長(zhǎng)為普通修理工，現(xiàn)已成長(zhǎng)為一名合格的主修技師。通過自身努力，2015年順利通過上海大眾的電器培訓(xùn)考核，成為公司售后技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)電器專家級(jí)技師。他一貫遵守管理制度、服從工作安排，責(zé)任心強(qiáng)，不管工作多難、多累、從無怨言。只要車間有返工車、疑難雜癥車、都能見到他不分白晝忙碌的身影，維修車間的質(zhì)量與效率得到有效保障。他就是維修車間的中流砥柱!

汽車公司 楊澤筠

　　2001年9月大學(xué)畢業(yè)后，她入職商務(wù)公司財(cái)務(wù)部，從收銀員一步步成長(zhǎng)為汽車公司財(cái)務(wù)部的融資經(jīng)理。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，公司融資工作難度也不斷增大?，F(xiàn)融資業(yè)務(wù)已發(fā)展至13家公司在17個(gè)金融機(jī)構(gòu)融資的規(guī)模。她秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極與合作的金融機(jī)構(gòu)溝通，按時(shí)按要求完成新授信和續(xù)授信工作；按照公司業(yè)務(wù)的需求，及時(shí)完成公司貸款及銀票的辦理，為公司車輛采購(gòu)保障資金；同時(shí)，她積極整理業(yè)務(wù)資料，建立完整的融資檔案，及時(shí)向管理團(tuán)隊(duì)提供準(zhǔn)確的融資信息及完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效保證了公司融資的決策?！　?/p>

農(nóng)業(yè)公司 李繼光

　　2000年4月入職英茂生物農(nóng)業(yè)公司，現(xiàn)任常務(wù)副總經(jīng)理。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)過程中持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)管控有改進(jìn)；繼續(xù)推行大花蕙蘭分類質(zhì)控、報(bào)損及定價(jià)管理。一年來，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率改進(jìn)明顯。2015年蕙蘭的報(bào)損率、抽箭率及品級(jí)率等核心效率性指標(biāo)，同比大幅改進(jìn)，得到市場(chǎng)和客戶的廣泛認(rèn)可 。扭轉(zhuǎn)了以前英茂大花蕙蘭“質(zhì)量參差不齊”的現(xiàn)象，重新樹立了“有質(zhì)有量”的企業(yè)形象，從在行業(yè)中被邊緣化的境地重新回到了主場(chǎng)。　　

農(nóng)業(yè)公司 楊文

　　2012年10月入職英茂生物農(nóng)業(yè)公司，現(xiàn)任銷售部主管職務(wù)。主要負(fù)責(zé)盆花銷售及日常管理工作。由于盆花業(yè)務(wù)的特殊性，他時(shí)常連續(xù)作戰(zhàn)，全年基本無休息，常年奔波在外。為了提高銷售量，他加大走訪力度，及時(shí)掌握客戶的需求信息，結(jié)合公司的產(chǎn)品庫(kù)存情況，不斷與客戶進(jìn)行有效溝通，及時(shí)反饋信息給生產(chǎn)部門，組織貨源。經(jīng)過2年的實(shí)踐經(jīng)歷，楊文對(duì)銷售職業(yè)的挑戰(zhàn)性和責(zé)任感有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也使他更加認(rèn)識(shí)到了自己的缺點(diǎn)和不足，以后將繼續(xù)在工作中自我加壓，積極學(xué)習(xí)，以回饋公司的培養(yǎng)?！　?/p>

農(nóng)業(yè)公司 魯旭

　　2003年入職英茂花卉公司，擔(dān)任銷售主管職務(wù)。2014-2015年在生產(chǎn)不能及時(shí)滿足銷售的情況下，魯旭帶領(lǐng)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守在一線，與客戶交流，面對(duì)百般刁難的農(nóng)戶，他總是面帶笑容，細(xì)心講解與解釋，說服客戶并得到認(rèn)可，最大程度地去開創(chuàng)銷售工作。他常常會(huì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出改善意見。橫向之間的部門協(xié)作工作積極友好，使得工作的開展便捷順暢，為公司正在推進(jìn)的管理提升奠定基礎(chǔ)?！?img alt="云南英茂集團(tuán)有限公司" class="imageResponse js-onerror" domain-src="https://omo-oss-image.thefastimg.com/portal-saas/new2022102118091109107/cms/image/d3c2eeb8-da3f-4e40-a10e-57321b76f08f.jpg" id="1712" src="https://omo-oss-image.thefastimg.com/portal-saas/new2022102118091109107/cms/image/d3c2eeb8-da3f-4e40-a10e-57321b76f08f.jpg" style="width: 600px; height: 1068px;">

農(nóng)業(yè)公司 王煥瓊

　　2014年2月入職玉溪英茂花卉公司，擔(dān)任采購(gòu)主管職務(wù)。她在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，短短一年多時(shí)間，掌握了康乃馨切花的采購(gòu)流程、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2015年，她帶領(lǐng)切花采購(gòu)業(yè)務(wù)員圓滿完成了公司下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，且外購(gòu)切花出口率達(dá)到了96%，超出公司92%的考核指標(biāo)，同比提升了2.5%；在采購(gòu)過程中，該員工吃苦耐勞，并以身作則，深入到江川地區(qū)的農(nóng)戶當(dāng)中，實(shí)地調(diào)查了解農(nóng)戶的種植情況，收集并掌握了江川地區(qū)的康乃馨種植面積、品種、時(shí)間等等信息，保障公司切花采購(gòu)工作的順利開展?！　?/p>

農(nóng)業(yè)公司 楊玉成

　　2013年入職大理英茂種業(yè)公司，擔(dān)任基地主管職務(wù)。他工作責(zé)任心強(qiáng)，工作思路清晰，善于學(xué)習(xí)，敢于擔(dān)當(dāng)。公司剛起步時(shí)，擴(kuò)增曲靖富源基地1000畝，他迎難而上，踴躍承擔(dān)起基地的生產(chǎn)管理工作。為了降低生產(chǎn)成本，除種薯收獲與發(fā)貨外，全年的機(jī)械生產(chǎn)期都親自與另一名同事輪流到現(xiàn)場(chǎng)操作，未招錄專業(yè)操作工。2015年從種薯播種后的半個(gè)月連續(xù)下雨到10月份，加之新基地灌溉系統(tǒng)的建設(shè)未完成，因此產(chǎn)量不理想。他非常珍惜收獲的每一粒種薯，收獲時(shí)對(duì)種薯進(jìn)行分級(jí)淘汰，機(jī)械損傷的即刻聯(lián)系宣威、沾益等地的淀粉廠，將公司的損失降到最低?！　?/p>

生物科技公司 玉罕為

　　1982年12月入原云南靈長(zhǎng)類中心，現(xiàn)任職飼養(yǎng)部主任職務(wù)。公司改制后，公司的各種規(guī)章制度和SOP不斷完善，形成完備有效的管理體系。新公司成立后，玉罕為一直從事質(zhì)量監(jiān)督方面的工作。她認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，先后修訂、審核了大量的作業(yè)文件，填補(bǔ)質(zhì)量文件的了許多空白，為質(zhì)量管理體系的建立與完善，做出了突出貢獻(xiàn)。作為質(zhì)檢人員，玉罕為大部分工作時(shí)間都深入一線進(jìn)行質(zhì)量檢查，很少坐在辦公室。她善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，并提出改進(jìn)意見，幫助各部門改進(jìn)工作質(zhì)量，在質(zhì)量保證工作中發(fā)揮了重要作用?！　?/p>

生物科技公司 楊曄芳

　　2000年7月入原云南靈長(zhǎng)類中心，現(xiàn)任主辦會(huì)計(jì)兼任人力資源管理職務(wù)。公司注冊(cè)地在景洪，公司證照年檢、變更的相關(guān)工作都需要在景洪完成；同時(shí)，景洪飼養(yǎng)部作為養(yǎng)殖基地成本支出發(fā)生頻繁，財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)量較大。多年來，楊曄芳不僅盡職盡責(zé)地完成了財(cái)務(wù)工作，而且人力資源管理的工作也盡心盡力地配合完成。她本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度，一直執(zhí)守著這份責(zé)任，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，認(rèn)真審核每一筆費(fèi)用，始終做到賬賬相符、帳物相符，工作中未出現(xiàn)過差錯(cuò)；她愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，為公司成本控制做出了突出貢獻(xiàn)?！　?/p>

生物科技公司 王慶國(guó)

　　2011年6月入職，擔(dān)任飼養(yǎng)部飼養(yǎng)員職務(wù)。作為公司飼養(yǎng)員隊(duì)伍中的一名后起之秀，他從業(yè)時(shí)間并不算長(zhǎng)，文化水平也不高。但是，自從他進(jìn)入公司后，謙虛好學(xué)，很快掌握了飼養(yǎng)工作的基本技能；王慶國(guó)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，從不推卸責(zé)任；他始終堅(jiān)持“大家為動(dòng)物、動(dòng)物為公司、公司為大家”的信念，一年四季，默默堅(jiān)守動(dòng)物死亡率的控制底線，腳踏實(shí)地、一步一步地朝著目標(biāo)邁進(jìn)。2015年，在他的辛勤付出下，他所承擔(dān)崗位的動(dòng)物未出現(xiàn)死亡，再一次創(chuàng)造了動(dòng)物零死亡的佳績(jī)，為公司生產(chǎn)指標(biāo)的完成做出了突出貢獻(xiàn)。　　

房地產(chǎn)公司 童慶

　　1995年9月入職英茂房地產(chǎn)公司，擔(dān)任前期部經(jīng)理，盈江項(xiàng)目副總經(jīng)理。其個(gè)人專業(yè)能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)組織與協(xié)議能力深得廣泛好評(píng)。2015年，房地產(chǎn)公司“瑞景圓”及盈江“集美苑”兩個(gè)項(xiàng)目中，一直負(fù)責(zé)前期工作，配合項(xiàng)目進(jìn)度完成各項(xiàng)政府審批事宜。房地產(chǎn)的前期組織工作與審批事項(xiàng)相當(dāng)繁瑣，環(huán)環(huán)相扣，因此工作的要求不僅要細(xì)心謹(jǐn)慎，還需要有一定的前瞻性。童慶在兩個(gè)項(xiàng)目的前期工作以及瑞景圓項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作中，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)相關(guān)政策和法規(guī)，積極協(xié)調(diào)與政府各部門的關(guān)聯(lián)工作，逐個(gè)完成各項(xiàng)批文。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，他因病手術(shù)還未出院卻伺機(jī)溜出醫(yī)院，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，使得項(xiàng)目工作得以順利開展。