實事求是 直面問題——汽車公司召開2016年上半年經營工作會
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2016年7月15日-16日，汽車公司在糖業集團報告廳召開了“汽車公司2016年上半年經營工作會”，會議的目標是通過梳理汽車公司各門店上半年經營管理情況，更好地促進下半年工作的開展。
參加會議的有集團公司董事、副總裁、汽車公司董事長呂剛，汽車公司總經理劉湘黔、總經辦成員、職能部門負責人，各門店總經理、經營負責人、財務經理，專業公司總經理及相關人員，集團公司職能部室相關人員列席了會議。
7月15日上午9時整會議正式開始。
會議第一個議程，由悅眾、悅馳、洋辰、茂通、靖凱、飾品六家門店總經理匯報了上半年的經營情況，分享了經營工作中的得與失，并就怎樣達成年度經營目標、開展好下半年的工作進行了詳細闡述。
會議第二個議程為財務主持的專題討論會。會議分別從返利的預測工作相關問題討論、維修業務管理的問題討論、各門店的融資授信情況、合格證管理、融資工作下移后與門店之間的工作對接信息傳遞五個方面和涉及的門店進行了深入地討論。通過現場的交流，財務部也收集到了各門店反饋的重要信息，會后將進行信息梳理后形成正式管理文件下發，以及時應用到實際工作中。
會議的第三個議程：按銷售組、售后組、財務和總經理組分三組進行討論。各組緊緊圍繞討論主題，針對實際工作中面臨的問題和市場現狀各抒己見，踴躍發言。董事長呂剛參與了銷售組、售后組的討論，并就“銷售售后如何深入互動(保養套餐、延保、續保)”、“新車保養套餐銷售、贈送中存在什么問題，如何改進”、“各門店準備如何營銷推廣英茂網上商城?”等問題做出了深入解答。
會議的第四個議程：汽車公司各職能部門圍繞部門KPI指標，對上半年的工作進行了分析匯報。通過投資運營管理部、行政人力資源部、信息管理部三部門的匯報，參會人員了解到了公司的整體運營情況、公司人力資源的現狀和需關注的問題、公司網絡平臺建設的現狀，以及怎樣充分利用電商來促進業務開展等問題。
在各職能部門匯報結束后，汽車公司總經理劉湘黔對公司上半年的整體經營管理情況作了總結發言，對下半年的重點工作進行了安排。劉總在發言中提出關注細節，提高企業運營管理能力。企業在發展，集團在擴大，這對整個管理團隊提出了更高的要求，需要整個管理團隊不斷學習，不斷提升，以滿足公司的整體發展要求。
最后，公司董事長呂剛作了題為“實事求是，直面問題”的總結性講話，指出企業在發展壯大的過程中，必然會面對各種各樣的問題，當問題出現的時候，我們應該重視而不回避，解決問題才是根本。
講話中，董事長重申了各門店經營管理報表的重要性，要求各門店負責人要區分好財務和管理兩條線，做好報表的信息匯總。在工作中改變管理思路和管理方法，做生意和做企業是有本質區別的，管理者要清晰判斷，明確劃分，這是對公司管理團隊的要求。
企業在創造社會財富的同時，也要培養出優秀、合格的企業家，這是企業之責!
(汽車公司王鵬舉)
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