回看三季度 沖鋒四季度——汽車公司召開2016年三季度經(jīng)營工作會
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2016年10月22、23日，汽車公司在集團公司本部召開了“汽車公司2016年三季度經(jīng)營工作會”。會議的目標是通過梳理總結(jié)汽車公司各門店三季度經(jīng)營管理情況，更好地促進四季度工作的開展。
出席會議的有集團公司董事、輪執(zhí)總裁王志堅，集團公司董事、副總裁、汽車公司董事長呂剛，集團公司副總裁黃琳，汽車公司總經(jīng)理劉湘黔，總經(jīng)辦成員、職能部門負責人，各門店總經(jīng)理、經(jīng)營負責人、財務(wù)經(jīng)理，專業(yè)公司總經(jīng)理及相關(guān)人員，集團公司職能部室相關(guān)人員也列席了會議。
會議伊始，主持人、汽車公司副總經(jīng)理張紹潤首先以“沖鋒”二字點明本次會議的主題，即回看公司三季度的經(jīng)營結(jié)果，總結(jié)工作上的得失，為沖鋒四季度做好準備、打下基礎(chǔ)，為即將結(jié)束的2016年度做一個完美的收官。
會議首先由汽車公司八家門店總經(jīng)理分別匯報2016年三季度各門店經(jīng)營情況，分享了在經(jīng)營管理工作中的得與失，總結(jié)了優(yōu)勢與不足，并就如何更好地開展四季度的工作，完成年度目標進行了詳盡的闡述。
汽車公司四個職能部門隨后圍繞KPI指標做三季度的工作分析及匯報。指出，雖然市場依然面臨嚴峻挑戰(zhàn)，但在銷售前端，門店1-9月的總銷量同比增加6.25%，新車貸款、新車裝飾、新車保費都有不同程度的增加。在售后方面，維修保養(yǎng)、維修續(xù)保也有所提升。公司毛利空間在增大，盈利能力在不斷加強。同時，人工效率、工資利潤率及人均薪酬在上升，工資效率在下降，減員增效機制取得一定成效。
在各職能部門匯報結(jié)束后，汽車公司總經(jīng)理劉湘黔對公司三季度的整體經(jīng)營管理情況作了總結(jié)發(fā)言，對四季度的工作提出五點要求。一、借勢發(fā)力，提升銷量。抓住銷售機遇，努力拓展市場。二、降本增效，提高維修量。為不同的客戶制定相應(yīng)的營銷策略，在保證基盤數(shù)量的情況下，增加臺次。三、提升增值業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力。保證個貸、保險的滲透率，增加單車收入。四、提高效率，提升運營能力。五、加快新建門店及路虎運營方案項目的推進。劉總在講話中指出，各公司必須抓住機遇，提升經(jīng)營能力，確保達成今年的目標，更好地謀劃2017年。
集團公司董事、副總裁、汽車公司董事長呂總在隨后的總結(jié)性講話中指出，各門店存在的不足，雖用KPI指標做出對比，但并沒有對KPI指標做出深度分析，單純的依靠財務(wù)報表和數(shù)據(jù)，無法反映經(jīng)營管理過程中存在的問題。各門店要清楚自己的優(yōu)勢和不足，清楚問題所在，重視經(jīng)營管理報表，提升經(jīng)營管理空間。同時提出，必須重視增值業(yè)務(wù)能力和開發(fā)，改變管理機制和激勵辦法，提升績效，做出成績。
會議最后，集團公司輪執(zhí)總裁王總肯定了汽車公司1-9月的工作成績，指出，面臨挑戰(zhàn)，汽車公司頂住了壓力，經(jīng)過努力，經(jīng)營結(jié)果好于去年同期。集團公司將全力支持汽車公司的發(fā)展！
企業(yè)發(fā)展是根本，企業(yè)管理應(yīng)企業(yè)發(fā)展而生。經(jīng)營是舟，管理是水，水能載舟亦能覆舟。經(jīng)營管理是一個企業(yè)的支柱，好的經(jīng)營管理模式能激發(fā)員工的工作效率，提高管理者的自身素養(yǎng)。企業(yè)生存靠效益，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，只有向管理要效益，才能持續(xù)發(fā)展。
“生財有大道，生之者眾，食之者寡，為之者疾，用之者舒，則財恒足。”
（汽車公司/文 崔纖千/英茂集團/攝吳躍斌）
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