現代農業公司召開2016年度工作總結會
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2016年12月20日-21日，公司在小哨英茂會所召開2016年度工作總結會。公司總經理辦公會成員、各部門負責人、各下屬公司負責人、部門負責人及相關管理人員等51人參加會議，集團公司領導及各職能部門管理人員等16人參加會議。
會議現場
會上，各下屬公司負責人及公司各職能部門負責人作2016年度工作述職，并闡述2017年度的工作計劃及管理思路;同時，公司總經理辦公會對各下屬公司及公司各職能部門2016年度的工作完成情況進行綜合考評。公司總經理段海濤分別與花卉公司、生農公司及玉溪公司負責人簽署“2017年經營任務責任書”。 21日下午，集團公司參加會議的領導及管理人員與公司經營管理團隊座談交流。
花卉公司總經理肖旺保作工作總結
段海濤總經理與生農公司負責人李繼光簽訂責任書
段海濤總經理與玉溪公司負責人曹紅簽訂責任書
會上，公司總經理段海濤對2016年公司主要經營指標完成情況以及各業務單元工作概況進行闡述，并對2016年工作的完成情況進行深入分析，段總認為，2016年，各業務單元整體呈現恢復發展的態勢，公司業績同比提升。年內，公司深入貫徹《英茂現代農業管理提升方案》，面向市場構建專業經營有推進，發展勢頭良好，但公司化經營與各子公司的業務發展現狀還不匹配。面對2017年嚴峻的經營形勢，一是繼續面向市場，提升各業務單元的專業經營能力；二是要堅持抬頭看路，思考修訂發展戰略；三是要繼續轉變工作作風，職能部門要和各業務單元一起建立完善監測性效率指標體系。四是要主動研究集團公司以凈資產回報率為核心的考核模式變化，探索完善農業公司激勵機制。
公司總經理段海濤作工作總結
會議最后，集團公司董事、輪執總裁王志堅結合兩天的總結內容指出，2016年公司的經營情況雖未恢復到歷史最好水平，但相較2015年明顯轉好。目前公司存在的問題是面對集團公司成立現代農業公司的戰略性調整，認識仍不夠充分，工作重點必須要從關注生產向市場化運營逐漸轉變，建立成熟的銷售團隊和市場機制。但在此轉變過程中，需在充分認識行業背景、生產知識和企業歷史文化的基礎上突破創新，本著實事求是、敢于擔當的原則繼續提升公司經營業績，相信在大家的共同努力下，公司2017年將會取得好的經營業績。
會議圓滿結束。在新的一年里，英茂農業人將繼續夯實內部管理、面向市場積極創新、面對困難勇于擔當，共同為公司經營業績再上新臺階而努力。
集團公司董事、輪執總裁王志堅講話
全家福
圖/溫佐軍 文/余文婷
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