集團公司召開職能部門2016年度工作考評會
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2017年1月6日，集團公司職能部門2016年度工作考評會議在公司四樓會議室順利召開。集團公司總裁辦考評組成員董事/副總裁呂剛、副總裁段海濤，總裁辦其他成員副總裁王思元、副總裁黃琳以及各部門管理人員共23人參加了會議。會議由副總裁黃琳主持。
會上，各職能部門負責人分別向總裁辦考評組作2016年度工作述職并闡述2017年度的工作計劃及工作思路，總裁辦考評組成員對各部門2016年工作述職進行了考評，并對各部門提出的2017年工作計劃予以指正，同時指出了集團公司職能部室近期的主要工作方向。
考評過程中，總裁辦考評工作主持人董事/副總裁呂剛與各職能部門就日常工作中的體會、困擾、反思等方面進行了交流，認為各職能部門2016年的工作總結、反思與認識有了進步，但問題闡述的深度、工作計劃的具體性及細化性還不夠，管理思路的轉變還需進一步加強。面對目前集團發展的多元化和規模化，由集團公司與各投資產業組成的英茂集團堪比航母戰斗群，怎樣帶領各產業公司持續發展、實現“百年老店”的企業愿景，是當下作為航母指揮艦的集團公司所面臨的重要管理課題，也是集團發展至今自我提升的挑戰，需要從高度及深度推進落實現階段的管理轉型工作。從方向上來說，集團公司要在首先發揮好總部指揮功能作用的同時，聯動支持各個產業公司在各自領域的發展，凝聚增強航母戰斗群的核心力量。為此，總裁辦也對職能部門2017年及未來一段時間的工作重點提出了具體要求：一是加強與各產業的溝通交流，深入了解和把控產業的發展狀況；二是提升集團公司作為管理總部的策劃執行、監督檢查、糾錯改進的能力；三是統籌協調集團各類資源，保障自身和產業的發展需求；四是關注各級骨干團隊的建設，發現和培養認同英茂企業文化核心價值觀的骨干員工，通過骨干員工自身的不斷提升，以點帶面，組織、指導、帶動其它員工不斷進步。
本次考評會議在完成考評工作的同時更像是一次工作交流培訓會，會議既定位了總部的功能和作用，也指明了近期工作方向。相信在總裁辦的帶領下，在共同的努力下，集團公司職能部門2017年的工作會上一個臺階。
文/肖湲湲 圖/吳躍斌
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