英茂集團召開2016年度工作總結會
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2017年1月19日-20日，英茂集團在小哨英茂會所召開2016年度工作總結會。英茂集團董事會、監事會全體成員，集團公司總裁辦公會全體成員、職能部門負責人（正副職）及有關人員，各二級公司經營班子全體成員共八十余人參加了會議。
本次會議的主要內容是：一、各二級公司總經理向集團公司作年度工作總結，重點為個人履職述職；集團公司對二級公司年度經營管理工作進行考評。二、集團公司職能部門負責人作年度工作述職并接受集團公司總裁辦公會考評。三、集團公司輪執總裁作年度工作總結和個人履職述職并接受董事會考評。四、集團公司董事會領導講話。
會議由董事長吳志明主持。戰略管理部總經理范昆、財務部總經理李培軍、人力資源部副總經理張麗芳、辦公室副主任雷曉云、法務審計部副總經理王華分別代表各職能部門作工作總結及個人述職，副總裁呂剛代表總裁辦宣布了對職能部門的考評意見及考評結果。
總裁辦認為，面對目前集團多元產業的規模化發展，尤其是產業的集團化管理是集團公司管理提升的新課題。總裁辦指出，集團公司總部的管理理念、管理思路的轉變與管理能力的提升，需要在2016年度全面調整的基礎上加快步伐，指出2017年度的管理思路與管理方向，并通過對職能部門2016年度的工作考評。
副總裁呂剛宣布總裁辦對職能部門的考評結果
隨后，生物科技公司總經理扈宇、農業公司總經理段海濤、汽車公司總經理劉湘黔、房地產公司總經理穆忠華委托李培軍代表公司做工作報告、廣豐公司總經理吳開紅、健康公司總經理秦勇、澳英公司總經理王明偉分別代表各產業公司作工作總結及個人述職，副總裁呂剛代表總裁辦宣布了對三個產業公司的考評意見并批準了2017年度的經營目標，宣布了對其他產業公司的工作評價并提出2017年度的工作要求。
生物科技公司總經理做工作報告
農業公司總經理做工作報告
汽車公司總經理做工作報告
房地產公司代表做工作報告
廣豐公司總經理做工作報告
健康公司總經理做工作報告
澳英公司總經理做工作報告
20日上午，集團公司輪執總裁王志堅作了題為《既然選擇就義無反顧》的年度工作述職報告。
會議現場
2016年，英茂集團各產業公司認真貫徹“利潤導向、兼顧規模、提質增效”的年度經營方針，努力提升現有產業盈利能力，汽車業務、農業公司花卉業務、生物科技公司養殖業務的運營狀態均有改善與提升，集團公司較好地完成了年初計劃的各項經營指標同時，集團公司盡力調整優化產業結構與資源配置，有力確保經營性產業的資金需求，同時兼顧推進建設與培育期項目。廣豐煤礦在死里逃生后礦建工作有序推進；集團公司新投健康管理公司品牌口腔診所連鎖經營項目開始啟動。2016年最終實現收入39億元，納稅總額8690萬元，員工規模近4000人。王總要求各公司2017年要繼續貫徹“利潤導向、兼顧規模、提質增效”的經營方針，努力提升現有業務的盈利能力，完成公司各項目標任務。
集團公司董事長吳志明隨后代表董事會宣布了對集團公司總裁辦的考評意見，批準了2017年集團公司經營計劃。
中午，所有參會人員合影留念。
合影留念
合影留念后，董、監事會全體成員和各二級公司管理團隊舉行了座談。面對復雜的經營環境，集團領導李錦泉表示董事會將全力支持各產業公司的發展。
20日下午，集團公司董事長吳志明作了《堅定不移地加強董事會的領導，歷練英茂集團管理團隊》的報告。吳總首先回顧了集團董、監事會以仁者無敵的英雄氣概贏得了股權訴訟的決定性勝利。同時還明確提出要堅定不移地歷練英茂集團的管理團隊，指出集團公司當前應關注的主要問題和工作方向。
集團公司董事長發言
會議最后，集團領導李錦泉發表了重要講話。李總指出四個重要問題：一個是激勵和約束機制的問題，激勵和約束機制涉及到員工、涉及到人，真正體現了公司的價值觀和是非標準，需要花時間和氣力，認真廣泛地研究并完善，此項工作是公司的核心制度；二是企業文化和核心價值觀的問題，“給客戶以價值，給員工以希望，給股東以回報，給社會以貢獻”實際上就是利益均衡，各級管理團隊要主動宣講，增強企業凝聚力和社會向心力；三是隊伍建設問題，李總指出，隊伍建設的核心就是思想和作風的養成，英茂的管理團隊應該具備高尚的品德、博大的胸懷、堅忍不拔的意志、嚴謹的邏輯思維能力和必備的專業管理知識；四是集團公司本部的建設問題，李總提出職能部門的建設可以當作一次改革，結合當前管理的需要大膽重構職能管理。李總表示，相信在總裁辦的領導下，英茂集團能再上一個臺階！
集團領導發言
英茂集團2016年度工作總結會在參會人員共進晚餐后圓滿結束。
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