全力沖刺 為己籌謀——英茂汽車召開Q3經營分析會
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英茂汽車公司2017年度Q3經營分析會于2017年10月24、25日在集團本部糖業四樓報告廳召開。
會議由總經理助理張紹潤主持。
財務部、投資運營部、行政人力部和信息管理部四個公司職能部門首先從各專業板塊，對公司截止三季度的整體情況作了分析、匯報，讓參會人員從整體上了解到了公司的運營情況。
根據對各門店和二級專業公司提交的報告進行的篩選，比較有代表性的商務、悅眾、洋辰等八家門店和飾品、恒聯兩家專業公司依次作了分析、匯報。
各門店和專業公司從自身的經營數據出發，分析了自身存在的問題，同時也對下一步如何進行整改提出了措施。
隨后，公司總經理劉湘黔從汽車公司層面進行了三季度的整體報告。
劉總的分析深入淺出，從門店經營情況至公司匯總數據再至全國統計數據，從銷售、售后、庫存、信貸、現金流、人工成本、客戶滿意度等各個層面，層層深入、全面地進行分析研判，在針對性提出問題的同時，也給出了解決問題的思路和方向。
希望各門店、各專業公司在認真學習劉總分析報告后，針對門店存在的問題和不足，能找到解決問題的措施，積極進行整改，全力提高四季度經營成績。
最后，汽車公司董事長呂剛進行了總結性發言。
呂總指出，現在部分門店沒有仔細思考銷量和整體利潤的關系，思維局限。呂總要求管理人員要全局思考、長遠思考，熟知企業利潤的整體構成，方可獲取更好的企業利潤。
同時，呂總要求各門店要認真對待和解決維修毛利和市場占有率的問題，適當降低維修毛利獲取更大的市場占有，提高客戶滿意度是長遠發展的需要。
從管理方面，呂總指出，在企業運營過程中，影響企業發展的存在客觀和主觀的因素，而且主觀因素更為重要，各門店負責人應認真分析影響門店發展存在的主觀因素，并提出整改建議。在下一步的門店走訪過程中，汽車走訪團隊須和門店進行深入交流，確認門店提出的問題和整改建議，進入門店管理人員下一年度任用考核的備查數據。
呂總從戰略方面提出，下一年度各門店要增加二手車業務，專業公司恒聯和恒運對各門店須給予指導和支持，伴隨整個二手車市場的發展，企業也要順勢而為，擴大業務范圍，占領市場，尋求新的利潤增長點。
呂總希望各門店在接下來的四季度大家全力沖刺，為己籌謀，打好收官戰，爭取在2017年為集團提交一份滿意的成績單。
（文/王鵬舉 圖/吳躍斌）
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