農業公司召開2018年工作動員會
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2018年2月11日下午，農業公司召開了2018年工作動員會，會議的主題是“如何看待花卉產業環境外部的變化、如何看待英茂農業的現狀以及對今后的工作要求”。
會議由公司董事長王志堅主持，農業公司管理團隊，花卉公司、生物農業公司及玉溪公司總經理辦公會成員共計24人參加了會議。
王董首先肯定了公司2017年的經營業績，指出各業務板塊在分析情況、解決問題時還是沿用現有模式，沒有結合產業的發展現狀和趨勢，公司經營團隊要更多地關注產業外部環境的變化，認真思考、認真策劃今后的工作將如何做？而不是把自己只當作一個指令的執行者。
對如何看待花卉產業環境外部的變化問題，王董從市場、生產、配套的產業和產業的盈利能力四個方面進行了分析。一是從市場看，市場已在高速發展，需求旺盛；花店在產業中扮演的角色日益重要，消費者對花店、生產者的品牌的認知度越來越高；傳統的花卉批發市場不斷在萎縮，新興的零售花卉市場正在重構。二是從生產看，無論是企業還是農戶，專業化程度在提升，設施設備不斷升級；生產決策的信息來源更廣、更直接；國外的生產供應在上升，國內的出口數量不斷下降；新品種的導入期在加快，生產環節的盈利能力也越來越穩定。三是從配套的產業看，專業的物流運輸配套提升迅猛，國內相關的配套產業成熟了，與國際市場更加接軌。四是從盈利能力看，生產端、物流、配套產業的盈利能力穩定，采購服務、花店處于洗牌和重構的階段。
如何看待英茂農業的現狀？王董指出，一是從業務看，主營業務已經確定，但是業務發展不均衡。雖然這幾年各塊業務有所發展，但公司業務的發展與產業的發展是不匹配的。二是從管理看，管理的系統性、規范性沒有得到持續地完善。三是從隊伍看，隊伍建設已滯后于業務的發展。
對今后的工作，王董提出，一是統一認識，強化執行、明確分工。二是規范管理，加強過程的分析、管控。三是加強隊伍的建設，推動內部人員的流動。四是加強統一的營銷策劃和銷售組織。對于未來的工作，公司應抓住市場高速發展的時機，把公司的業務規模和盈利能力做到和市場的增速相匹配。他指出，經營團隊的眼界要向外看，要看到產業發展的趨勢。
會議最后，公司總經理段海濤要求大家要深入思考、認真領會王董的講話，并貫徹落實到今后的工作中。相信在大家的共同努力下，2018年公司將會取得更好的經營業績！
（農業公司劉梅）
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