加快庫存周轉 提升增值業務——汽車公司召開2018年上半年經營分析會
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英茂汽車2018年上半年經營分析會于7月13至14日在中國煤礦工人昆明療養院興華樓三樓報告廳舉行。
集團公司執行總裁兼汽車公司董事長呂剛，總裁辦領導，職能部室負責人；汽車公司總經理劉湘黔，總經辦領導，職能部門負責人；各門店總經理、專業公司總經理、經營負責人、財務經理及相關人員共130多人參加了會議，汽車公司總經理助理張紹潤主持會議。
第一天上午，汽車公司投資運營管理部、財務部、行政人力資源部作半年度分析匯報。三個部門負責人分別從各自角度匯報了公司運營、財務、融資、人力資源等方面的整體情況，并對存在問題進行了剖析、講解，對下半年工作的開展進行了闡述。
隨后，劉湘黔總經理發表了題為“加快庫存周轉，提升增值業務”的汽車公司上半年度工作報告。報告指出，汽車公司上半年雖然整體銷量有所增長，但是公司整體利潤卻在下降，這是需要我們重視的問題，在銷量和利潤之間如何尋找一個平衡點至關重要。根據六月車展的訂單成交量來看，與其他品牌作比較，公司的成交量也出現了大幅下降。怎樣面對激烈的、病態的市場競爭？如何尋求突破？需要深思。
報告全面介紹了公司上半年的整體經營情況、存在問題以及下半年的工作計劃，劉總指出，要達成公司全年的整體目標，需要下屬門店全員的努力，現在，我們尚有調整的空間和時間，望全員共同努力，以達成公司目標！
下午，參會人員按總經理組、銷售組、售后組進行分組討論。各小組踴躍發言、積極交流，現場氛圍較好。門店間的交流有助于工作中取長補短，促進門店各項工作的全面提升。
第二天上午，悅眾、悅馳、中機、洋辰、天惠、悅凱六家門店分別進行匯報。六個門店，四個品牌，比較具有代表性，能夠反映公司各品牌的整體發展情況。
會議最后，呂剛董事長作了專題發言。呂總明確指出，要做到“加快庫存周轉，提升增值業務”，必須認真做好以下幾個方面的工作：
一、現在的競爭不是一個健全的市場競爭，我們沒有辦法去改變市場，但我們可以改變我們的經營策略，找到盈虧平衡點，控制好庫存和銷量間的合理比例，調整好廠家要求和企業目標間的合理比例，才能確保企業利潤。
二、目前激烈的市場競爭，對我們的管理也提出了較高的要求。我們的管理人員須不斷提升自身能力，以適應企業的發展要求。適者、能者上，反之下。這是基本要求，我們每個管理者都應審視自身，不斷提高。
三、修煉內功，做好精細化管理。有的部分門店，不注重精細化管理，對門店的管理細節知之不深。在市場難以突破的情況下，我們更應該苦練內功，加強門店的精細化管理，提升門店的整體管理能力，管理也可創造效益。
四、精細化管理是一個漸進的過程，是成熟企業的基本要求，需要我們持續學習，持續加強管理。在這個過程中，門店和門店，門店和集團之間要多交流，多學習，以適應整個集團發展，才能存活于激烈的市場競爭之中。當市場回歸理性的時候，我們方可一展身手，再創輝煌！
王鵬舉/文 劉叢蓉、吳躍斌/圖
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