合力攻堅克難——有感于英茂汽車重構經營管理模式
小
中
大
云南英茂商務有限公司成立以來不斷發展,逐步走向了汽車消費專業服務、規模經營的道路。為了進一步做大、做強企業,集團公司董事會決定,提升集團汽車業務管理、重構汽車業務板塊的經營管理模式,設立云南英茂汽車有限公司,作為集團公司下屬二級公司全面管理公司各品牌的經營。云南英茂商務有限公司繼續存在,作為三級公司接受英茂汽車公司的管理,主營上海大眾品牌。
根據董事會的決定,集團公司與商務公司共同成立了工作小組,領導各相關部門協同開展工作。經過與內、外部諸多機構和人員廣泛、深入的溝通和協調,完成了前期準備,于2013年8月正式啟動操作。在各方的通力合作下,各項工作有序推進。2013年9月完成了云南英茂汽車有限公司名稱的預核準及分立公告登報,10月份完成了一系列的工商手續材料的準備,正式向云南省工商行政管理局提出了商務公司存續分立為商務公司和英茂汽車公司的申請。云南省工商行政管理局在完成審核之后,向商務公司和英茂汽車公司頒發了營業執照。
商務公司存續分立成商務公司和英茂汽車公司后,面臨一系列工商變更操作的復雜工作。一方面涉及公司數量多且分布區域廣;另一方面不同區域的操作流程差異較大,增添了整體工作的復雜性。但是整個工作團隊緊密協作,經過歷時一個多月的不懈努力,于2013年12月完成了第一階段的工作。2014年將繼續完成最后階段的工作,達成最終目標。
作為一名新加入英茂不久的員工,我有幸參與了這個工作,有以下幾方面的體會:
一是關于工作中的知行合一。存續分立的概念曾經在有關法律書籍中看到,但是如何在工作實踐中具體進行公司存續分立,是我未曾面對過的難題。明朝思想家王陽明提出“知行合一”,主要觀念是:知中有行,行中有知;以知為行,知決定行。在我們工作過程中,容易走兩個極端:一是經驗主義。容易憑經驗辦事、憑喜好辦事,而忽略了法律、政策等方面的具體規定。二是教條主義。唯書本、章程、規定等是從,而忽略了事物的運動變化與發展、事物與周圍環境的緊密聯系。公司存續分立實際上早已有之,但是對于我來說是一個從未接觸過的領域,但是幸運的是有一支強有力的工作團隊,工作團隊結合國家現行的法律、法規和政策,從法律、財務、人力資源等方面最終提出了一系列規范的材料并最終被工商部門認可和受理。參與這次工作,讓我明白:如果怯懦,怕這怕那,將難以完成集團公司董事會既定目標;如果只知道“李逵一樣的勇往直前”,不講究工作的方式、方法,也無法圓滿完成此次工作。知行合一是一個永恒的課題,我將在今后的工作中努力做到知行合一。
二是上下一盤棋的工作理念。在飛速發展的當今社會,僅靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題。很多復雜問題的處理,離不開不同知識的融合,離不開上下左右全方位人員的配合,離不開信任、默契……此次商務公司存續分立,正詮釋了上述理念:法律、財務、稅務、人力資源等知識的融合;上情下達、上下溝通;部門與部門之間、部門與二級公司的相互配合,“一盤棋”的工作原則等等。
這次商務公司存續分立的順利完成,只是開始,相信在英茂集團創業的過程中,集團公司各部門與二級公司之間的良性互動還將不斷涌現!英茂人將“以憂患意識為基礎、以英聲茂實為目標”,以自己不懈的努力實現辦百年企業的美好愿景。
【鏈接】存續分立
存續分立(split-off),又稱派生分立。是指一個公司將一部分財產或營業依法分出,成立兩個或兩個以上公司的行為。在存續分立中,原公司繼續存在,原公司的債權債務可由原公司與新公司分別承擔,也可按協議由原公司獨立承擔。新公司取得法人資格,原公司也繼續保留法人資格。