認同英茂核心價值觀 奮斗努力建設新廣豐
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2013年3月5日，廣豐公司董事長陳華同志組織廣豐公司全體員工，傳達學習了?英茂集團公司領導李錦泉同志在2013年工作會議上的講話?和《英茂集團公司總經理2013年度述職報告》，并聯系自己的個人經歷及思想工作實際，作了?踐行核心價值觀，增強企業凝聚力?的講話，對英茂的核心價值觀和企業文化做了深刻的闡述，并提出了“新廣豐公司”的概念和把廣豐煤礦建設成為昭通市一流的煤礦企業、標準化礦井的發展新思路、新設想。
學習了英茂集團領導李錦泉同志的講話后，激起了我對廣豐公司的過去、現在和未來的諸多感觸，思緒萬千，不吐不快：
我是一個親身經歷并見證了廣豐曲折發展歷程的“老廣豐”人，“老廣豐”所走過的每一步，都曾經在我的心頭踩出了一道難以愈合的傷痕。廣豐公司的價值保守估計也絕不會少于60億元，而過去的廣豐公司卻一直坐在一只金飯碗上窮折騰，建礦手續一直未合法化，管理高層意見不統一，朝令夕改，多重瞎指揮;管理人員說一套做一套，人員和施工隊伍頻繁更換，管理模式和體制不斷變化，上下形成兩張皮，更有很多人吃里扒外、唯利是圖、中飽私囊、監守自盜，使整個公司失去凝聚力、向心力，造成廣豐內憂外患、年年虧損的局面。
2012年6月，正當廣豐公司走到窮途末路之際，英茂集團控股了廣豐公司，集團公司選派陳華擔任董事長，李培軍擔任總經理后，廣豐公司發生了翻天覆地的變化：
一、首先明晰了股權，規范了管理模式，制定了長遠發展規劃，為廣豐公司穩定發展指明了方向、提供了保障。
二、在全公司范圍內樹立起“給客戶以價值、給員工以希望、給股東以回報、給社會以貢獻”的核心價值觀。這個核心價值觀充分體現了英茂的民主、平等、以人為本的價值觀和世界觀，更體現了英茂的博大胸懷。
三、大力弘揚英茂集團正直做人、正派行事的行為準則。凝聚正能量，講正氣，講正義，并身體力行去踐行。
四、旗幟鮮明的訣別“老廣豐”，堅定“新廣豐”的發展方向。為員工的發展提供了上升通道。只要是忠誠英茂事業、愿意為英茂事業做貢獻、認同英茂的企業文化和核心價值觀，在公司一定會有發展的舞臺。極大地增強了員工的積極性。
學習了英茂集團領導李錦泉同志的講話后，我對以前的歷史、工作、態度、價值觀等做了深度的思考，更對廣豐九年來這么好的煤炭資源沒有開發利用好，生產建設搞不上去，沒有合法手續八年“黑戶口”等等而深深內疚和自責。英茂就是我們安身立命的地方，就是我們賴以生存和實現自我價值與發展的平臺，我作為一個管理層的人員，更感覺重任在肩、責任重大，人生觀和世界觀都受到了英茂企業文化精神與企業核心價值觀的強烈沖擊和洗禮。有英茂和新廣豐這樣好的平臺、這樣好的機遇、這樣好的領導和團隊，我們還有什么理由不努力、還有什么理由不把工作搞好呢?我們一定要增強憂患意識，對自己提出更高的要求，努力在各自的工作崗位上扮演好自己的角色：
一、高度認同、牢固樹立、毫無保留地秉承、不折不扣的踐行英茂集團的企業文化和核心價值觀，做一名真正意義上的英茂人、廣豐人。用英茂集團的旗幟方向、核心價值觀和企業文化作為行動指南，增強公司的凝聚力、向心力和戰斗力。
二、堅決維護公司的利益，熱愛公司，對公司忠誠，克服雇傭思想，增強主人翁意識，愛崗敬業，扎實工作，不怕困難，勇挑重擔。
三、更新思想，轉變觀念和作風。我們廣豐公司不是土豪，不是煤老板，我們有英茂集團先進的理念和思想，有先進的企業文化和核心價值觀為指路明燈，我們必須堅定樹立創建昭通市一流煤礦企業、造福一方的崇高理想，用理想和信念來指導我們的各項工作。
四、抓緊構建廣豐公司強有力的生產技術管理團隊。選擇高度認可英茂價值觀的人、能夠踐行英茂價值觀的人，有責任有擔當有激情的人進入管理團隊，更要選擇有文化、有專業、懂業務、會管理的人充實到管理團隊中來。堅持利益均衡的原則，推行層級管理，形成“想干事、干成事”氛圍。
五、建立健全各種規章制度，規范管理?？茖W組建施工隊伍，努力學習、增強業務知識、提高工作能力。加快推進礦建準備工作，力爭今年上半年開工建設新井，實現今年生產5萬噸工程煤的目標，努力在三年內完成礦井建設，達標投產。
廣豐公司的未來發展，任重而道遠。我們要在陳華董事長、李培軍總經理的帶領下，把英茂的價值觀和理念演變成各項管理制度落實到工作中，迎接挑戰，開拓前進。
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