淺談新員工培訓
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“21世紀什么最寶貴?人才!”某電影的經典臺詞。隨著時代的發展，人才的重要性不言而喻。新員工不僅為企業融入了新鮮血液帶來活力，更是企業人才的儲備庫，是企業發展壯大的基礎。
由于汽車銷售行業的特殊性，員工離職、入職情況較為頻繁，而我作為一名內訓師，又是新員工進入公司最先接觸到的崗位，一言一行，都會對新員工產生影響，也使入職培訓較傳統模式有了新的要求，除了腳踏實地，按計劃認真教學外還需要關注不同的方面才能達到培訓的真正目的。下面就談談培訓關注的三方面：執行力、歸屬感及競爭性。
傳統觀念認為90后年輕、活躍、勇于接受新鮮事物、喜愛展現自我但缺乏組織性與團隊感。所以面對90后的新同事，培訓首要問題就是執行力，執行力體現在員工對公司各項規章制度的執行及認可，俗話說的好“無規矩不成方圓”，規章制度是企業能良好穩定發展的支柱。在執行力培訓方面，從培訓的第一天起采用“百分制”進行打分，從上班時間、請假事宜等細微方面開始要求，對不遵守規定的行為做出扣分，分數為零者自動淘汰，把嚴格遵守制度的要求深深植入新員工的內心。
其次正如“要留住男人的心首先要留住男人的胃”一樣，要想讓新員工更好的融入公司做出貢獻，就必須帶給新員工歸屬感，讓他們更好的融入這個集體，在新員工培訓過程中，組織新員工集體活動，爬山、徒步等增加新員工的凝聚力;公司領導也會不定期的與新員工談心、溝通，增加新員工的被關注度;老員工通過傳幫帶幫助新員工更好的融入集體走向工作崗位。
面對汽車市場競爭日益激烈，殘酷的現狀，使員工適應競爭壓力和化解競爭壓力的培訓是使新員工走上崗位的重要培訓，培訓時我會從公司發展歷程、銷售品牌、經營戰略等方面進行培訓，樹立新員工信心，充分推行德才兼備、能者上、平者讓、庸者下的企業用人機制，嚴格執行服務流程，采取分組對抗的形式增進新員工的競爭意識，更快更好的適應行業要求和自身發展要求。
總之，新員工培訓是員工進入公司職業生涯的開始，內訓師是新員工進入公司的第一位引路人，面臨新員工的年輕化和市場競爭力的雙重考驗，不斷更新理念，轉變思路，才能讓自己和新員工接受市場的考驗。
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