廣豐公司傳達學習貫徹 集團公司年終工作會議精神
小
中
大
2020年1月14日晚，廣豐公司召開全體員工大會，傳達學習集團公司2019年度工作總結暨2020年度工作計劃會議精神。
陳華董事長傳達學習會議精神
陳華董事長首先介紹了集團公司工作會議召開的情況，全文宣讀了集團公司董事會對廣豐公司2019年度工作的綜合評價及下達的2020年度經營管理任務書。他要求廣豐公司生產經營班子根據(jù)任務書的內容和要求，盡快研究安排，落實到位，采取有力措施，抓好落實，確保2020年度經營管理任務圓滿完成。
陳董事長全文傳達學習了根據(jù)錄音整理的集團領導李錦泉的講話。在全文傳達學習李總講話的基礎上，陳董事長就自己初步學習李總講話談了個人的認識和體會，他指出：
一、李總所作的《認清形勢、反思過去、走向未來》講話，全面分析了國內經濟形勢，用翔實的經濟數(shù)字對未來的經濟發(fā)展趨勢作了深度思考和闡述。在此基礎上，李總聯(lián)系五年來英茂集團的生產經營實際，著重對近兩年來盈利下滑的原因作了客觀的分析，得出了現(xiàn)階段集團還處于維持生存狀態(tài)的基本結論。英茂集團在云南省民營企業(yè)中雖然排名第12位，但就發(fā)展前景來看，盈利能力下降的現(xiàn)狀是令人擔憂的。面對公司的現(xiàn)狀，李總深有感觸地說：“我們身處這個波瀾壯闊的偉大時代，肩負著集團廣大員工殷切的希望，為國家和民族復興想盡綿薄之力的初心還未泯，老驥伏櫪是我唯一的選擇！”——這就是英茂老一輩創(chuàng)業(yè)者的初心、使命與擔當！大家可以從李總身上感受到什么是堅定的理想信念，什么是博大的胸懷，什么是高尚的情操，什么是對員工的高度負責任，這一切就是李總的人格魅力！
二、李總在總結英茂發(fā)展歷史的同時，深刻反思了影響和阻礙英茂緩慢發(fā)展的教訓。作為英茂的創(chuàng)始人，能這樣如此深刻地反思集團存在七個方面的主要問題，這需要何等的胸懷和勇氣！正如任正非說的，“只有長期堅持自我批判的人，才有廣闊的胸懷；只有長期堅持自我批判的公司，才有光明的未來。我們還能走多遠，取決于我們還能繼續(xù)堅持自我批判多久”。李總正是以這樣廣闊的胸懷、長期堅持自我批判的光輝典范！
陳華董事長談認識體會
三、李總反思存在的七個主要問題，最要害的就是沒有堅持全面宣傳英茂的企業(yè)文化和核心價值觀，沒有下功夫抓好團隊建設，尤其是高層管理團隊，以致造成如今管理團隊青黃不接的被動局面。李總帶領創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立的“英聲茂實”初心、“基業(yè)長青”使命，就是英茂發(fā)展壯大的旗幟；英茂的企業(yè)文化和核心價值觀就是推動企業(yè)進步的不竭精神動力和源泉。但由于沒有得到認真貫徹執(zhí)行，在經營的實踐中沒有得到體現(xiàn)。
四、李總關于作風建設方面的反思也是很深刻的。他認為，只有思想、感情、道德、理想、信念的引導是蒼白無力的，只有狠抓執(zhí)行力和嚴肅紀律，才能保證制度得到強有力地執(zhí)行。
五、李總在深刻反思七個存在的主要問題的基礎上，提出了重建英茂管理的三十二個管理理念。這三十二個管理理念涵蓋了管理的方方面面，針對性很強，操作性也很強，只要我們全面領會，認真貫徹執(zhí)行，重建英茂管理將在不長的時間見到成效，也必將促進英茂走向未來的快速發(fā)展壯大。
最后，陳董事長就如何深入學習貫徹李總講話的精神、如何聯(lián)系廣豐公司今后的發(fā)展抓好落實、如何把李總講話與企業(yè)思想文化建設有機地結合起來作了具體的安排部署。
觸屏版
在線看車
云南英茂集團有限公司版權所有 滇ICP備11003426號-1