凝心聚力 共渡難關(guān)
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5月23日，王志堅總經(jīng)理主持召開了花卉公司骨干以上管理人員會議。
首先，王總通報了5月21日集團董事會的有關(guān)決定。集團公司根據(jù)客觀經(jīng)濟形勢和集團各產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為了凝聚戰(zhàn)斗力，共渡難關(guān)，決定終止總裁輪執(zhí)制度，由集團創(chuàng)始人李錦泉出任集團公司總裁；組培業(yè)務(wù)暫時納入花卉公司管理。
王總還詳細分析了今年疫情以來國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化。這次疫情對經(jīng)濟的影響是全球性的，我們明顯感受到了行業(yè)下滑和市場蕭條，受影響的不單是花卉，旅游、餐飲、影視、加工制造等行業(yè)也深受沖擊。隨著經(jīng)濟的下滑，意識形態(tài)和國家間的沖突日趨激烈，將會深遠地影響全球的政治格局和經(jīng)濟發(fā)展。希望大家能充分認識到我們將面臨的變化，這些變化不單體現(xiàn)在國內(nèi)，也不單體現(xiàn)在花卉，全球所有行業(yè)都將面臨。
這次疫情也是第一次對英茂集團所有產(chǎn)業(yè)都造成了威脅，而且不會在短期過去。這就意味著在未來很長一段時間內(nèi)，我們都要面對巨大的困難和挑戰(zhàn)。在低谷的時候，大家更要共同努力去克服困難，除了努力沒有其他選擇。大家更應(yīng)該努力提升自我，更嚴格地要求自己。花卉行業(yè)是不會被淘汰的，階段性的波動是正常的。
集團公司對組培業(yè)務(wù)的調(diào)整，主要原因是組培隊伍還太年輕，必須放在花卉公司進行孵化、培養(yǎng)，但是品種的研發(fā)、技術(shù)的儲備的目標沒有變，未來仍要按獨立公司的模式進行管理。組培業(yè)務(wù)要清楚自己的目標，不要在意現(xiàn)在是部門還是公司。如果放松了對自己的要求，那么想要培養(yǎng)出一個成熟的組培業(yè)務(wù)是永遠不可能的。
王總指出，今天在座的骨干員工都是英茂農(nóng)業(yè)板塊在花卉領(lǐng)域，從研發(fā)——種苗生產(chǎn)——切花生產(chǎn)——市場運作整個環(huán)節(jié)的支撐團隊，也是未來新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)儲備的骨干力量，本次會議就是要通過認清產(chǎn)業(yè)的變化，對大家提出更嚴格的工作要求和行為規(guī)范。
會議現(xiàn)場
接著，人力資源部經(jīng)理丁寧作了英茂企業(yè)文化及核心價值觀的貫徹宣講。她從英茂企業(yè)文化出發(fā)，分別就“員工職業(yè)操守定義”“職業(yè)操守的重要性”“職業(yè)操守原則”和“員工職業(yè)操守內(nèi)容及要求”，為大家作了詳細的講解，讓大家不僅重溫了英茂文化和英茂管理人員的任職要求，也深刻理解了一個職業(yè)人的操守，懂得了什么事能干、什么事不能干。
會后，每個參會者都在思考，在這發(fā)生重大變化的艱難時刻，我們該怎么辦？
我們相信，嚴格遵循英茂核心價值觀和職業(yè)操守，全體英茂人凝心聚力，共同奮斗，一定能共渡難關(guān)！
（花卉公司何曉宏供稿）
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