《工匠精神—全員執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練》學習心得之二（廣豐公司吳月明）
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單位 廣豐公司
姓名 吳月明崗位 生產(chǎn)副礦長
學習時間 2020年10月10-11日
關鍵詞句：1、高層執(zhí)行三大原則——修路原則：制度設計指引員工結(jié)果；報償原則：果因思維，好報才有好人；杠桿原則：高層做杠桿性工作。2、高層執(zhí)行最重要四個字：建立導向；3、結(jié)果、制度執(zhí)行；4、個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡；5、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動；6、不一樣的待遇當然也會對執(zhí)行力度的不一樣；7、加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評；8、對于領導下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到。
感謝公司組織這次培訓，給我這次學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的從定義上來解釋很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務，這是執(zhí)行力最簡單也是最直接的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就結(jié)合自己所學，從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點學習體會。
一、執(zhí)行力在不同角度和人員之間不同的定義，個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的潛力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何惜口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。
二、不同的領導會有不一樣的待遇，不一樣的待遇當然也會對執(zhí)行力度的不一樣，這其實也會造成團隊的不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領導之間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會造成變化，永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為領導，自我的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國，與此同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。
三、要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真正做到一視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場合什么話能夠說，什么話不能夠說，當要求你自我的員工時，這些要求自我是否能夠到達標準，工作中要力求完美，對于其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門建造自我的王國，要合理的安排自我的時光，對于自我的時光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。
四、對于領導下達的任何指示、工作、企業(yè)思想都要正確的傳遞，不能夠添加個人的想法或者是帶有對領導的偏見。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真正的為員工著想，關心員工，不再只是企業(yè)的關心，主動放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。
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