《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之三（昆明花卉韓宇）
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參加者：韓宇 昆明英茂花卉產業有限公司財務部經理
時間：2020年9月23日13：00－17：30
印象深刻的關鍵詞句：
1、中高層是執行之腰
2、中高層執行首要問題－角色出錯：
民意代表 爛好人 足球隊員 沖鋒隊員
3、優秀的管理者要如何調動周邊的積極性。
4、中高層執行角色：
挑擔者：目標承擔者（分解目標）；帶動者：氛圍帶動人（做榜樣）；信號源：信號驅動源（發信號）；檢查者：執行檢查官（做檢查）；教練員：輔導責任人（做培訓）；服務生：一顆服務心（做服務）；黑臉：上司的替身（當壞人）
5、高層執行的三大原則：
1） 修路原則：制度設計引導員工結果
2） 報償原則：果因思維，好報才有好人
3） 杠桿原則：高層做杠桿性工作
6、高層執行最重要四個字：建立導向
7、執行溝通基本三原則：
1）事前問清楚，事后負責任
2）布置者多說一句話，執行者多問一句話
3）溝通質量的責任在執行進身上。
8、上司布置工作的十大標準：講清背景、目的、結果、客戶、后果、權限、責任、檢查節點、判罰。
對本次學習內容的理解：
9月23日下午，公司組織了《工匠精神－全員執行力實戰訓練》的培訓，通過林教授對中高層的執行角色、執行人才的五大標準、中高層執行的三大理念、有效執行溝通、有效執行四步走、中高層執行工具訓練等方面的講授，讓我從此中受益匪淺。其中有以下幾點心得體會。
一、中高層是執行之腰。
林教授通過一組企業效率的數字和情景案例，告訴我們在企業管理中，中高層的執行最關鍵，中高層是執行之腰。若高層是大腦，中層是腰，基層是手腳，高層領導的思想意圖指令，必須通過腰脊椎傳達到四肢，各盡其職，各顯其能。中層通過承上啟下，上傳下達，正確理解上級的指令和意圖，才能帶領員工完成任務。好的戰略布局，只有通過有效的執行，才能達到預期的結果。
二、如何提高中高層執行力，就要精準定位好你的角色，做好七件事。
1）了解你的員工。做為一個中層管理者，需要深入了解公司的真實情況和團隊中每個人的優缺點，及時掌握他們的心理狀態，在工作中盡量發揮他們各自的長處，揚長避短，讓團隊的執行力得到最大化的發揮。
2）堅持以事實為基礎。事實求是是執行文化的核心，只有我們大家堅持事實求是，企業管理者才能看到企業真實的情況，及時準確的做出有利于企業發展的決策，有效提高執行力。
3）樹立明確的目標和實現目標的順序。
根據公司的戰略目標，確定部門的目標，并把目標分解到團隊成員中，并與團隊成員討論目標實現存在的障礙，應如何達成目標，確定目標實現的順序，是提高執行力的有力保障。
4）跟進。為確保依照原定進度完成當初承諾的目標，則需要我們中層執行者進行后續跟進，厘清各項具體細節，讓團隊執行的步伐協調。如果遇到外在環境發生變化，完善的后續跟進也可使計劃執行者迅速靈活地應變。
5）對執行者進行獎勵。如果希望員工能夠完成具體的任務，則要對他們進行相應的獎勵，并且要把獎罰分明這一精神傳達到整個團隊中，否則大家則沒有動力為公司做出更大的貢獻。
6）提高員工的能力和素質。我們只有不斷提高團隊中每個人的能力和素質，整個團隊的執行力才能得到有效的保障。
7）了解自己，情緒韌性。我們需要不斷挖掘自己的個性品質，正視自身的優缺點，認識到自身的不足，做到不恥下問，也才有能力管理好團隊，提高團隊的執行力，保證公司目標的實現。
通過此次學習，讓我對自己的角色及角色的要求有了更加深刻的理解，對有效執行、有效溝通、中高層執行工具有了專業的學習，今后工作中我將學以致用，更好的把這些知識運用到工作，讓自己及團隊的執行力都得到提高。
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