陸蕊

（集團(tuán)公司辦公室行政經(jīng)理）

       陸蕊同志于2011年6月加入英茂，先后任職汽車公司市場(chǎng)部品牌經(jīng)理、行政人力資源部行政主管等崗位。2019年9月調(diào)到集團(tuán)公司辦公室行政經(jīng)理崗位工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理、公文流轉(zhuǎn)、會(huì)務(wù)組織、工商辦理，產(chǎn)業(yè)公司的行政管理督導(dǎo)工作，以及其他臨時(shí)性工作安排。

       陸蕊同志自調(diào)崗到集團(tuán)公司辦公室以來，各方面的工作均能較快進(jìn)入角色，交辦的工作均能及時(shí)、妥善地完成，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。在公文流轉(zhuǎn)、檔案管理以及對(duì)機(jī)要文件管理上，她做到了零差錯(cuò)，是集團(tuán)行政管理人員學(xué)習(xí)的榜樣。在對(duì)產(chǎn)業(yè)公司行政管理督導(dǎo)工作上，她細(xì)心、用心地輔導(dǎo)每一次行政審查中發(fā)現(xiàn)需要提升或改進(jìn)的問題，對(duì)行政管理工作的規(guī)范起到了促進(jìn)作用；在重大活動(dòng)的開展上，她落實(shí)到位、服務(wù)周全，得到廣泛認(rèn)可。

鄒淋

（汽車公司茂通售后總監(jiān)）

       2022年，鄒淋同志憑借個(gè)人多年積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合茂通公司的實(shí)際情況，摸清售后業(yè)務(wù)開展方向。他經(jīng)常對(duì)客戶群體進(jìn)行復(fù)盤，分析客戶流失原因，反復(fù)研究、總結(jié)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)客戶進(jìn)行分類并制定對(duì)應(yīng)邀約話術(shù)，不定期地開展內(nèi)部活動(dòng)。2022年茂通公司維修進(jìn)場(chǎng)臺(tái)次突破2.2萬臺(tái)，同比增加7000臺(tái)，增長(zhǎng)47%；維修產(chǎn)值突破3939萬元，同比增加1757萬元，增長(zhǎng)80%。其中：首保增長(zhǎng)71%，產(chǎn)值增長(zhǎng)65%；二保增長(zhǎng)78%臺(tái)，產(chǎn)值增長(zhǎng)75%；定保增長(zhǎng)67.6%，產(chǎn)值增長(zhǎng)63.3%；事故增長(zhǎng)60%，增長(zhǎng)產(chǎn)值52%；索賠增長(zhǎng)65.7%，增長(zhǎng)產(chǎn)值48%；一般維修增長(zhǎng)70%，產(chǎn)值增長(zhǎng)55.1%。2022年茂通公司售后毛利達(dá)1634萬元，同比增長(zhǎng)57%；售后返利159.1萬元，同比增長(zhǎng)257%；預(yù)售卡臺(tái)次達(dá)成2860臺(tái)，同比增長(zhǎng)254%；預(yù)售卡金額達(dá)成86.28萬元，同比增長(zhǎng)210%；2022年年度產(chǎn)值業(yè)績(jī)西南區(qū)域排名第一。

       2022年，鄒淋同志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真研討保險(xiǎn)政策，制定保險(xiǎn)方案，制定轉(zhuǎn)介紹激勵(lì)方案，認(rèn)真宣貫，積極推動(dòng)全員營(yíng)銷，月續(xù)保量持續(xù)突破400單；年續(xù)保臺(tái)次達(dá)成4841臺(tái)，同比增長(zhǎng)118%；保費(fèi)金額達(dá)成1374萬元，同比增長(zhǎng)126%。

       2022年春節(jié)期間，鄒淋同志主動(dòng)放棄休息，帶團(tuán)隊(duì)在高速公路值守，接修事故車180余臺(tái)，事故產(chǎn)值達(dá)到250余萬元。

       鄒淋同志在施行工資包管理過程中，不斷改進(jìn)售后績(jī)效考核方案，縮減人工成本，提升人工效率，并針對(duì)性地開展“導(dǎo)優(yōu)輔差”，穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)。

       鄒淋同志2022年6月獲評(píng)上汽通用別克售后卓越貢獻(xiàn)服務(wù)總監(jiān)；2022年12月獲評(píng)上汽通用別克售后優(yōu)秀服務(wù)總監(jiān)；2022年度售后團(tuán)隊(duì)獲評(píng)云南茂通別克4星經(jīng)銷商。

吳琦

（汽車公司瑞通售后總監(jiān)）

       吳琦同志自2018年2月入職以來，在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，始終把客戶利益放在首位，堅(jiān)持客戶第一。她認(rèn)同英茂企業(yè)文化，工作中嚴(yán)格要求自己，對(duì)待同事坦誠(chéng)熱情，敢于突破、挑戰(zhàn)自己。她從業(yè)務(wù)一線干起，在公司先后任事故專員、服務(wù)經(jīng)理，自2021年2月?lián)稳鹜ü臼酆罂偙O(jiān)以來，她修訂完成了售后各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，2022年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成維修量7205臺(tái)，目標(biāo)完成率95%，維修收入達(dá)成730.33萬，目標(biāo)完成率96.4%，利潤(rùn)達(dá)成53.94萬，目標(biāo)完成率171%。在前端銷量市場(chǎng)低迷的情況下，她積極尋找新的辦法開拓客戶，雖然利潤(rùn)貢獻(xiàn)不及規(guī)模大的門店，但通過精打細(xì)算，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使售后部利潤(rùn)同比提升285%，毛利率達(dá)成52%，較2021年提升4個(gè)百分點(diǎn)，零服吸收率53%，較2021年提升了10個(gè)百分點(diǎn)，2022年度純正配件額在云南省車工坊排名第一，全國(guó)排名第五。上述成績(jī)與吳琦同志的兢兢業(yè)業(yè)、摸索鉆研是分不開的。

劉飛

（汽車公司靖豐銷售顧問）

       劉飛同志在2022年的銷售工作中將自己的能力充分發(fā)揮出來，高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。作為銷售顧問，銷量即是尊嚴(yán)，在去年市場(chǎng)下滑、疫情反復(fù)的疊加影響下，依然能夠做出突出的業(yè)績(jī)實(shí)為可貴。劉飛同志2022年完成開票173臺(tái)，貸款滲透率81％，裝飾、延保等各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均在靖豐公司業(yè)績(jī)排名中名列前茅。他不僅擁有扎實(shí)的汽車專業(yè)知識(shí)和銷售技巧，還非常關(guān)注客戶的需求和體驗(yàn)，他總是熱情而真誠(chéng)地為客戶提供服務(wù)，通過細(xì)致入微的溝通，了解客戶的具體需求，并給出個(gè)性化的解決方案。他的專業(yè)水平、誠(chéng)信度和服務(wù)態(tài)度贏得了客戶的信賴和贊譽(yù)，是公認(rèn)的優(yōu)秀汽車銷售顧問。

       在出色完成自己銷售任務(wù)的同時(shí)，劉飛同志還在公司開拓新媒體推廣的過程中，主動(dòng)承擔(dān)起了主播工作，不計(jì)報(bào)酬，辛勤付出，為公司的抖音、快手等新媒體平臺(tái)的宣傳工作做出非常大的貢獻(xiàn)。劉飛同志在平時(shí)工作中能積極團(tuán)結(jié)同事，也能在同事需要幫助的時(shí)候施以援手，是公司的中流砥柱，也是同事心中的學(xué)習(xí)榜樣和標(biāo)桿。

段家花

（云南花卉公司蔬菜種苗溫室負(fù)責(zé)人）

       段家花同志入職以來，工作表現(xiàn)積極主動(dòng)，勇于奉獻(xiàn)，有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度，任勞任怨，服從工作安排，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)及提升崗位技能。在各項(xiàng)目人員相互流轉(zhuǎn)過程中，受到一致好評(píng)。

       2022年6月底，由于蔬菜種苗項(xiàng)目崗位需求，段家花同志積極配合公司調(diào)整，從扦插取苗負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn)到蔬菜種苗播種及發(fā)貨負(fù)責(zé)人，將內(nèi)銷康乃馨的優(yōu)良精神帶到了蔬菜種苗，迅速開展流程學(xué)習(xí)及生產(chǎn)培訓(xùn)，為后續(xù)批量生產(chǎn)700萬苗種苗奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作中，能夠提出自己獨(dú)特的工作調(diào)整意見，在人員短缺的情況下，積極組織人員招聘，鼓勵(lì)員工內(nèi)推，短期內(nèi)解決了新項(xiàng)目新隊(duì)伍的人員問題。

       段家花同志帶動(dòng)能力強(qiáng)，能夠切實(shí)按照公司要求，從工人角度出發(fā)，身兼多職，以身作則，在現(xiàn)場(chǎng)操作工人心中樹立了工作有要求、生活有關(guān)愛的管理干部的形象及榜樣。

       段家花同志參與蔬菜種苗項(xiàng)目以來，積極與技術(shù)部溝通日常質(zhì)量監(jiān)督管控，向銷售及時(shí)有效傳遞生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為銷售突破市場(chǎng)及訂單供應(yīng)，做好有力的后勤保障及產(chǎn)銷支撐。

張青恒

（云南花卉公司銷售）

       張青恒同志負(fù)責(zé)紅河片區(qū)的銷售工作。近兩年因?yàn)橐咔樵颍糠挚蛻魧?duì)市場(chǎng)喪失信心，給銷售工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，但張青恒同志依舊迎難而上。2022年紅河片區(qū)計(jì)劃銷售2338萬種苗，實(shí)際完成銷售2814萬，種苗銷售實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升；完成種苗銷售的同時(shí)，張青恒同志也在提升客戶服務(wù)質(zhì)量上下功夫，下地給客戶測(cè)土壤測(cè)水質(zhì)、給客戶提供土壤修復(fù)、提供水肥一體化管養(yǎng)技術(shù)支持，得到了客戶的一致好評(píng)。工作中，張青恒同志愛崗敬業(yè)，客戶有問題，積極解決問題，客戶有需求，盡最大努力滿足客戶需求，做到親切、周到、專業(yè)，得到了廣大客戶的信任和支持；生活上，張青恒同志和同事和諧相處，用積極向上的心態(tài)給大家?guī)碚芰浚尨蠹以诠ぷ鲿r(shí)干勁十足，同時(shí)，閱讀各種書籍，增加自己的知識(shí)面，也帶動(dòng)同事去閱讀，讓大家有良好的學(xué)習(xí)氛圍，做到共同進(jìn)步。

朱坤龍

（云南花卉馬龍基地統(tǒng)籌管理主管）

       朱坤龍同志自2016年入職云南花卉公司至今已有6年。在工作中，朱坤龍同志認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)。擔(dān)任水肥技術(shù)員時(shí)，能很快掌握對(duì)產(chǎn)品水肥技術(shù)要點(diǎn)的管理。2022年3月，朱坤龍同志擔(dān)任馬龍基地康乃馨產(chǎn)品經(jīng)理并負(fù)責(zé)馬龍基地的統(tǒng)籌管理，積極響應(yīng)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施，在生產(chǎn)過程中做到有效組織，使銷售端的產(chǎn)銷銜接有了較大的提升，產(chǎn)品的生根率、產(chǎn)銷率明顯提升，降低了產(chǎn)品的報(bào)損率。同時(shí)，朱坤龍同志按照公司一崗多能的管理要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與蔬菜種苗業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管理，有較強(qiáng)的共事協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)精神。在2022年銷操作用工緊張、缺口較大的情況下，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、集中管理的模式，對(duì)馬龍基地、小哨基地人員進(jìn)行了協(xié)調(diào)調(diào)度，充分保障了業(yè)務(wù)的正常生產(chǎn)。

       朱坤龍同志在工作過程中擅于總結(jié)，努力提高自身的綜合素質(zhì)及務(wù)實(shí)精神，愛崗敬業(yè)，不斷挑戰(zhàn)自我，為公司后續(xù)的一人多崗培訓(xùn)模式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；他敢于擔(dān)當(dāng)，在工作中，以解決問題為首要前提，從未有任何抱怨，在基層工作崗位中發(fā)揮了較大的作用，為未來關(guān)鍵崗位干部的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)，樹立了榜樣。

劉洪

（昆明花卉公司銷售業(yè)務(wù)員）

    劉洪同志2004年3月1日進(jìn)入公司，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，人品端正，德行優(yōu)良，真誠(chéng)對(duì)待客戶，受到絕大多數(shù)客戶好評(píng)。他具有良好的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，在銷售高峰期很多員工染病缺崗時(shí)，他拖著帶病的身體堅(jiān)守崗位，那里需要就出現(xiàn)在那里，毫無怨言。

    劉洪同志嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，主動(dòng)向同事請(qǐng)教工作中各種知識(shí)，服從安排，踏實(shí)肯干，開拓視野，不斷地豐富工作經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的價(jià)值。

李明超

（昆明花卉公司生產(chǎn)助理）

       李明超同志于2021年6月1日進(jìn)入公司，現(xiàn)入職近2年。2022年主要負(fù)責(zé)大花蕙蘭幼苗產(chǎn)品的生產(chǎn)管養(yǎng)，較好地執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)措施，出色地完成了本職工作，和大家一起創(chuàng)造了幼苗整體質(zhì)量歷年來最好的佳績(jī)。

       在承擔(dān)蕙蘭產(chǎn)品幼苗的生產(chǎn)管理工作時(shí)，李明超同志積極認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理過程中能做到理論和實(shí)際相結(jié)合，對(duì)有不懂或疑問的地方愿意花更多的時(shí)間和精力去向領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行交流，自己結(jié)合實(shí)際弄清楚整明白；管理過程中肯動(dòng)手，不怕臟不怕累，能帶頭干工作，認(rèn)真細(xì)致的完成工作任務(wù)。

       2022年昆明花卉公司幼苗管理工作在總結(jié)前幾年工作得失的基礎(chǔ)上做了一定的調(diào)整，對(duì)水分管理和施肥方案做了大量的試驗(yàn)。李明超同志在實(shí)施試驗(yàn)方案的過程中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，積極落實(shí)方案中的措施，并配合做好部分試驗(yàn)記錄等數(shù)據(jù)收集，為相關(guān)試驗(yàn)取得較好效果貢獻(xiàn)了自己的力量，從中也掌握了一定的工作方法和專業(yè)知識(shí)，提升了自身的業(yè)務(wù)水平。

       李明超同志在做好幼苗規(guī)格管理工作的同時(shí)，在銷售高峰期還挑起了大苗裝車發(fā)貨環(huán)節(jié)的組織管理工作，在工作過程中經(jīng)常加班加點(diǎn)的趕進(jìn)度，盡自己所能最大限度的使裝車工作更順暢，裝車質(zhì)量更好，克服了不少的困難，提了部分有效的改進(jìn)意見，在帶人、管人方面得到了鍛煉和提升。該同志虛心學(xué)習(xí)，努力提升，在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)優(yōu)異。

殷晨捷

（農(nóng)業(yè)公司綜合管理部IT經(jīng)理）

       2022年度，殷晨捷同志憑借過硬的專業(yè)技術(shù)能力和對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)信息化管理的工作經(jīng)驗(yàn)，通過一年的努力實(shí)現(xiàn)了公司信息化管理突破性發(fā)展。他用信息化管理的專業(yè)知識(shí)為公司設(shè)置OA審批流程，配置遠(yuǎn)程會(huì)議設(shè)備，配置“云上管車”管理軟件，實(shí)現(xiàn)公司多基地、跨地域遠(yuǎn)程管理；構(gòu)建信息化共享服務(wù)器和域控服務(wù)器，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器搭建文件共享、電腦管理及上網(wǎng)行為管理；配合業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)組培瓶口標(biāo)簽打印自動(dòng)化，為供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理流程及公司信息化管理提出多項(xiàng)合理化建議。

       在其他同事出現(xiàn)與信息化相關(guān)的問題時(shí)，殷晨捷同志總能及時(shí)、高效地給予解決，在處理問題的過程中能經(jīng)常提供提高工作效率的建議和方法，并在業(yè)余時(shí)間精鉆業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀，在公司員工中起到榜樣作用。

劉志龍

（農(nóng)業(yè)公司組培生產(chǎn)部園區(qū)負(fù)責(zé)人）

       2022年，劉志龍同志帶領(lǐng)組培生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成主要品類組培苗的生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)，引進(jìn)了無菌自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線，簡(jiǎn)化培養(yǎng)基配置流程，較大地提高人工效率。劉志龍同志在寧蒗園區(qū)的建設(shè)、生產(chǎn)、管理中均沖在第一線，包括設(shè)施設(shè)備調(diào)試、苗床準(zhǔn)備、基質(zhì)搬運(yùn)和填充，為2023年馬鈴薯原原種在永寧基地的第一季生產(chǎn)種植打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       劉志龍同志注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。寧蒗組培室不管是生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，還是一線產(chǎn)業(yè)工人，大家齊心協(xié)力，邊學(xué)邊干邊教邊帶，秉持著構(gòu)建馬鈴薯全產(chǎn)業(yè)鏈的初心，以“逢山開路，遇水搭橋”的決心，為2023年寧蒗組培室試生產(chǎn)以及后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

       劉志龍同志愛崗敬業(yè)，服從工作安排，工作上積極主動(dòng)、勇于承擔(dān)、銳意進(jìn)取、樂于助人，與同事相處融洽，起到了良好地模范帶頭作用。

張國(guó)平

(農(nóng)業(yè)公司大田生產(chǎn)部基地經(jīng)理)

       2022年上半年，張國(guó)平同志主要負(fù)責(zé)原原種生產(chǎn)和寧蒗永寧基地溫泉片區(qū)馬鈴薯生產(chǎn)管理，組織完成該片區(qū)水肥管理、飛防植保等工作。2022年下半年，因公司業(yè)務(wù)需要，張國(guó)平同志臨危受命到跑馬坪基地組織1595畝馬鈴薯收薯工作。工作過程中，張國(guó)平將多年的生產(chǎn)種植經(jīng)驗(yàn)毫無保留地進(jìn)行傳授，并積極主動(dòng)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣P(guān)系和用工關(guān)系，把接受到的每一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行到位，將每一項(xiàng)工作如期反饋、如實(shí)匯報(bào)。

       張國(guó)平同志熱愛馬鈴薯事業(yè)，勤懇務(wù)實(shí)、謙遜平和、默默付出，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)。根據(jù)公司和實(shí)際工作的需要，積極響應(yīng)、主動(dòng)承擔(dān)，能較快地適應(yīng)新的工作崗位，隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法，端正工作心態(tài)，達(dá)成工作目標(biāo)。他良好的執(zhí)行力和無私勤懇作風(fēng)，是英茂新一代農(nóng)業(yè)人的榜樣。

孫福榮

（廣豐公司綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

       孫福榮同志任職綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)期間，扎根一線，吃苦耐勞;組織、管理工作能力強(qiáng)，隊(duì)組人員穩(wěn)定。

       孫福榮同志2022年在完成1211綜采工作面回風(fēng)巷、切眼、1211運(yùn)輸巷貫通施工等工作中做出重大貢獻(xiàn)。2022年，孫福榮同志在廣豐煤礦采掘接續(xù)緊張、疫情肆虐、外部政策壓力加劇、職工思想情緒波動(dòng)等多種因素影響的嚴(yán)峻形勢(shì)下，在完成1211綜采工作面開切眼工程后，認(rèn)真執(zhí)行公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的工作決策部署，積極組織區(qū)隊(duì)職工投入至1211綜采工作面運(yùn)輸巷(反掘)掘進(jìn)工作中;在歲末年初事故高發(fā)期，盯住安全、盯好工程質(zhì)量，最后精確貫通，為廣豐煤礦 2023 年的生產(chǎn)部署、目標(biāo)創(chuàng)造了良好條件。

陳磊

（廣豐公司機(jī)電運(yùn)輸科科長(zhǎng)）

       2022年，陳磊同志負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中機(jī)電方面的資料編制、整理、變更和完善，積極主動(dòng)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)工作，并取得一定的成效。

       在負(fù)責(zé)與設(shè)備生產(chǎn)廠家溝通技術(shù)問題及相關(guān)設(shè)備驗(yàn)收管理工作中，陳磊同志秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成了2310皮帶運(yùn)輸斜巷皮帶機(jī)集中控制系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)改造、掘進(jìn)機(jī)電控系統(tǒng)、1-5#帶式輸送機(jī)攝像頭視頻通訊、自動(dòng)凈水器、噴霧泵、乳化泵、綜采“三機(jī)”配套設(shè)備、無極繩絞車、長(zhǎng)城開關(guān)等設(shè)備設(shè)施的采購相關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

       2022年，陳磊同志發(fā)揮工匠精神，高標(biāo)準(zhǔn)完成1211采煤工作面、1211運(yùn)輸巷、1211回風(fēng)巷、1171采區(qū)工作面、1111-1回采工作面、二采區(qū)避難硐室、消防材料庫掘進(jìn)頭的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)算校核工作。并積極參與綜采“三機(jī)”配套設(shè)備調(diào)研，負(fù)責(zé)綜采“三機(jī)”配套設(shè)備地面組裝的工作協(xié)調(diào)及技術(shù)指導(dǎo)，編制1211采煤工作面綜采設(shè)備安裝規(guī)程，并指導(dǎo)安裝。并完成了編制采煤、掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備類崗位的作業(yè)流程和安全風(fēng)險(xiǎn)管控資料。積極主動(dòng)開展電氣設(shè)備疑難故障的檢修與協(xié)調(diào)工作，使故障設(shè)備快速恢復(fù)正常，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。

梅浩

（澳英公司）

       2022年，在澳英公司人員相對(duì)緊缺，財(cái)務(wù)崗位人員出現(xiàn)較大變動(dòng)的情況下，梅浩同志在會(huì)計(jì)崗位認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)思考改善財(cái)務(wù)工作流程，并承擔(dān)部分其它工作。梅浩同志通過不斷學(xué)習(xí)來提升專業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力，2022年完成注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)習(xí)。

       梅浩同志在澳英公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境極度惡劣并充滿不確定性的情況下，能夠與公司共度難關(guān)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。