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集團公司召開2023年度工作總結會


      2024年1月29日—31日,集團公司在小哨英茂會所召開英茂集團2023年度工作總結會,集團公司董事會、監事會、總裁辦公會成員,職能部室負責人及相關管理人員,各二級公司辦公會成員及中層管理人員,三級公司總經理辦公會成員,共130余人參加了會議。

 

會議現場


      受集團公司董事會委托,集團公司戰略管理部總經理范昆宣布了集團對各二級公司2023年度經營管理考評決定和2024年度經營管理任務書。

 

集團公司戰略管理部總經理范昆


      受李錦泉總裁的委托,集團公司副總裁李鋼代表集團公司總裁辦以《重構轉型煥活力,難中求進謀新篇》為題,作集團2023年工作總結與2024年經營管理計劃。

 

集團公司副總裁李鋼


       2023年,集團上下按照“深化管理重構,夯實發展基礎,提高經營品質,確保安全運營”的經營方針,迎難而上,奮發有為,在極其艱難的形勢下難中求進、干中求進,有力推進重大訴訟,有序深化管理重構,逆勢籌謀落實重大投資項目,夯實集團長遠發展基礎,保持了集團經營管理形勢的總體穩定。2023年,英茂汽車全面深化管理重構工作,經營管理態勢發生趨勢性轉變,為2024年扭虧增盈奠定了堅實的管理基礎;按照打造支柱產業的戰略部署,集團農業板塊重新布局生產力,建設新產能基地,云南花卉公司宜良現代種苗工廠、農業公司安寧八街總部基地項目取得了重大進展;著眼于統籌資源優勢和消費市場新趨勢,集團成立了咖啡公司,啟動富民咖啡精深加工項目。2023年,圍繞優化管理、提高經營品質、確保營運安全,集團各公司做了大量卓有成效的工作,在探索新型營銷方式邁出了步伐,集團部室工作作風明顯改變,管理績效有較大提高。

 

會議現場


      在深入分析面臨的經濟形勢、集團發展戰略和現實經營管理要求的基礎上,集團提出2024年的經營管理方針是“穩經營、提效益、保投資、優管理、防風險”,2024年的重點工作是:高質量推進宜良、安寧、富民三大重點項目建設,繼續深化管理重構工作,加強內控體系建設和合規管理,加強考核激勵約束機制的健全和完善,加強管理團隊和人才隊伍建設,加強集團本部建設。

      隨后,分汽車板塊、農業板塊、煤炭和酒業板塊三個組,會議安排了兩天的時間圍繞各板塊主題進行分組討論。

 

 


汽車板塊分組討論

 

 

 

 

農業板塊分組討論

 

 

 


煤炭和酒業板塊分組討論

 

      1月31日下午,李錦泉總裁代表集團公司董事會、總裁辦公會對2023年度工作會作總結,發表了重要講話。

 

李錦泉總裁發表重要講話


      李總首先肯定了本次會議開得有質量,是個轉變會風、轉變作風、轉變觀念的會議,是個正視問題、務實成功的年度工作總結會。
      在分析了集團經營管理所面臨的困難和問題后,李總指出集團的經營管理形勢嚴峻,正處于生死存亡之際,要么生存下去、發展起來,要么衰落下去、走向死亡,集團處于與淮海戰役相似的歷史時刻。
      李總旗幟鮮明地提出,“要下定決心,破釜沉舟,進行英茂發展里程上的淮海決戰!”集團對各公司經營管理計劃的安排,就是英茂淮海決戰的具體安排。
      他重申了工作中需要關注的重大事項,對集團各公司、集團公司各職能部室提出了十六項要求。
      李總告誡不要靠經驗和浪漫的設想去履行職責開展工作,去組織正常的生產經營,集團各級領導者必須回歸常識、牢記常識!
      他特別強調了十個經營管理的基本常識:
      第一個常識就是活著,活著才有一切可能,否則一切可能都不存在。第二個常識是做事,我們不是搞理論的,永遠只提概念;我們不是規劃部門,永遠只講戰略;企業的本質是踏實做好每一件實事;領導就應該帶著做事,把一件正確的事情正確地做完,得到正確的結果。第三個常識,商業就是價值交換;價值交換的原則就是等價交換,不等價的交換就是相互傷害。第四個常識,把握事物的基本結構和基本聯系;只有把事物最本質存在的基本結構和基本關系搞清楚、看明白,才可能找出正確的解決問題的方法。第五個常識,解決問題是目的;稱職的領導者就是發現問題并解決問題。第六個常識,下屬的能力永遠不可能超過你;作為企業的領導者,必須帶頭執行決策,你的能力肯定比你的下屬強,但是你只是提出概念讓下屬去執行,其結果一定是失敗的。第七個常識,人性;企業管理最終是人的管理,企業競爭最終也是人的競爭;怎么管好人,調動人的積極性,不能忘記人性;要在對人性的認識和分析上,要針對不同的層次設計不同的激勵約束;如何保證人員的競爭力?關鍵是隊伍的養成,隊伍的養成就是激勵和文化灌輸,激勵是否準確,文化灌輸是否接受。第八個常識,供求關系決定價格;各公司未來對市場價格的調研,要具體深入,要從供求關系的底層開始分析。第九個常識,管理的本質是標準化、流程化、格式化。第十個常識,職務不等于能力和水平,學歷也不等于能力;判斷一個人是否有能力,第一是否有全局觀、長遠觀、系統觀,思維是不是系統性的;第二風格是不是腳踏實地積極做事;第三能否正確對待利益關系。
      最后,李總深情地鼓勵大家:2024年是英茂歷史上工作最繁重、任務最艱巨、形勢最嚴峻的一年,但是集團公司在這樣的形勢下,逆流而上進行“淮海決戰”,就是想通過這一搏,為公司換取未來三十年的穩定經營!我們大家都要拿出“掉一身肉,脫一層皮”的決心,以“直掛云帆濟滄海”的勇氣和信心奪取屬于我們英茂集團的未來!我們一定能夠成功!

 

吳志明董事長主持會議


      李總的講話猶如決戰前的動員,令全體參會人員熱血澎湃,決心一定要打贏這場英茂的淮海戰役!

 

會議合影

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