集團(tuán)公司召開2024年度工作總結(jié)會
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2025年1月18日至 21日，集團(tuán)公司在小哨英茂會所召開2024年度工作總結(jié)會，集團(tuán)公司董事會、總裁辦公會成員，職能部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員，各二級公司總經(jīng)理辦公會成員及中層管理人員，三級公司總經(jīng)理辦公會成員，共140余人參加了會議。
集團(tuán)公司董事長吳志明主持會議
各二級公司總經(jīng)理就各公司2024年度經(jīng)營管理任務(wù)完成情況，總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會履職的得失，制約公司業(yè)績改善和經(jīng)營發(fā)展的要素、存在的突出問題，公司戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行的改善意見，下一年度履職的思路和重點(diǎn)工作安排等，分別作了重點(diǎn)總結(jié)與分析。
云南花卉公司、昆明花卉公司總經(jīng)理王志堅(jiān)
廣豐公司總工程師文先俊
種業(yè)公司總經(jīng)理羅展宏
澳英公司總經(jīng)理馬汝晶
酒業(yè)公司總經(jīng)理張亞林
集團(tuán)公司董事、戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆宣讀集團(tuán)公司董事會
對各二級公司的考評獎(jiǎng)懲決定
集團(tuán)公司各職能部室負(fù)責(zé)人分別就各部門年度的履職情況，特別是協(xié)同、參與二級公司解決問題、規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面的落實(shí)情況，2024 年度工作中存在的問題， 2025年度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃、思路和措施，分別作了總結(jié)和剖析。
人力資源部總經(jīng)理張麗芳
信息管理部總經(jīng)理溫佐軍
法務(wù)部總經(jīng)理那宏
辦公室主任雷曉云
審計(jì)部總經(jīng)理李培軍
黨群工作部主任吳躍斌
集團(tuán)公司董事、副總裁黃琳宣讀集團(tuán)公司董事會
對集團(tuán)公司各職能部室的考評獎(jiǎng)懲決定
集團(tuán)公司副總裁李鋼作工作報(bào)告
以《抓管理提高經(jīng)營質(zhì)量，重建設(shè)筑牢發(fā)展基業(yè)》為題，集團(tuán)公司副總裁李鋼代表集團(tuán)公司總裁辦作2024年工作總結(jié)與2025年經(jīng)營管理計(jì)劃工作報(bào)告。
2024年，集團(tuán)各公司遵照“穩(wěn)經(jīng)營、提效益、保投資、優(yōu)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營管理方針，推進(jìn)年度經(jīng)營管理工作。面對外部經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)低迷和營商環(huán)境的嚴(yán)重困難，集團(tuán)公司統(tǒng)籌謀劃，及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)控投資節(jié)奏，集團(tuán)各經(jīng)營主體奮力擔(dān)當(dāng)，努力推進(jìn)繁重的經(jīng)營和建設(shè)任務(wù)，總體上保持了集團(tuán)經(jīng)營管理全局的平穩(wěn)運(yùn)行。即使在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、經(jīng)營效果不佳的艱難情況下，集團(tuán)也堅(jiān)守了給社會以貢獻(xiàn)，給員工以希望的核心價(jià)值觀，照章納稅，不拖欠銀行貸款，職工平均工資水平穩(wěn)中有升。
集團(tuán)2025年的年度經(jīng)營管理方針是，經(jīng)營投資雙驅(qū)，提效控虧并重，高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，重手整治虧損企業(yè)和虧損業(yè)務(wù)，切實(shí)提高經(jīng)營質(zhì)量。
李鋼副總裁的報(bào)告還對2025年各公司的經(jīng)營目標(biāo)和主要任務(wù)、集團(tuán)投資計(jì)劃與建設(shè)任務(wù)、集團(tuán)重點(diǎn)工作與管理任務(wù)作了安排部署。
吳志明董事長代表董事會批準(zhǔn)了集團(tuán)公司報(bào)告
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉總裁發(fā)表重要講話
21日下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉總裁就集團(tuán)目前的形勢和我們的任務(wù)發(fā)表了重要講話。
李總的講話站在歷史的高度，首先用注冊資本金、凈資產(chǎn)等核心數(shù)據(jù)深刻地揭示和剖析了集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，對各產(chǎn)業(yè)的底層邏輯和發(fā)展趨勢作出了客觀判斷。
李總詳細(xì)解讀了保障英茂集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)和治理體制，強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)的重要性，尤其是激勵(lì)約束機(jī)制的重要性。企業(yè)的競爭是人的競爭，人的競爭是文化的競爭，文化的競爭是價(jià)值觀的競爭，企業(yè)文化建設(shè)是一條企業(yè)深度修行之路。
李總指出集團(tuán)方方面面都存在問題，解決這些問題就是我們的任務(wù)。要透過問題的現(xiàn)象看問題的本質(zhì)，從普遍的問題中抓住主要問題，從主要的問題中抓住問題的主要方面，重點(diǎn)解決問題的主要方面，帶動(dòng)次要問題、一般問題的迎刃而解，這應(yīng)該是我們的思想方法和分析方法。集團(tuán)公司和各二級公司要上下結(jié)合，重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營管理的九大體系，建立體現(xiàn)英茂的企業(yè)文化及其核心價(jià)值觀的思想價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，提升管理能力和管理水平，從而提升集團(tuán)整體的營運(yùn)水平和運(yùn)營能力。
我們身處百年巨變的偉大時(shí)代，身處英茂集團(tuán)鳳凰涅槃的關(guān)鍵時(shí)期，只要我們秉承先賢們的歷史自覺，執(zhí)著英茂的夢想，我們就一定會再創(chuàng)造英茂的成功與輝煌！
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