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魅力凡人

花是大自然的組成部分，也是大自然生機(jī)的美妙展現(xiàn)，花草裝點(diǎn)著人們的生活環(huán)境，給人們帶來了無限的歡樂和美感。我們是以養(yǎng)花為生的“園丁”，默默地用辛勤侍奉著大自然的寵兒，最容易感悟到花草的靈性和美質(zhì)。　　2020年突如其來而又揮之不去的新冠疫情對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響，花卉行業(yè)成為重災(zāi)區(qū)，1月至4月全國花卉市場停擺，幾乎沒有市場交易，5月陸續(xù)開市以后也呈現(xiàn)疲軟的狀態(tài)。面對全年低迷的花卉市場，公司維持正常運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)年度盈利真是來之不易。　　在這年宵花大考之際，雖然我們前期已經(jīng)做足了人員、物資、激勵(lì)等保障措施，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入加班的備戰(zhàn)狀態(tài)，但眼看2020年就快結(jié)束，年宵花高峰卻一直沒有到來。溫室里的大花蕙蘭含苞待放，公司的上上下下卻都心急如焚，這可都是我們辛苦養(yǎng)育了三年半的“孩子”呀!　　盡管如此，大家也沒有閑著，管理團(tuán)隊(duì)密切地關(guān)注著全國花市蕙蘭的價(jià)格和出貨情況，及時(shí)走訪市場，擬定促銷方案和定價(jià)策略，最大限度地把握市場機(jī)會(huì)；銷售團(tuán)隊(duì)積極回訪客戶和經(jīng)銷商，尋求訂單；生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)除日常管養(yǎng)、出貨外，調(diào)控延后花期，減輕銷售壓力；職能團(tuán)隊(duì)按照集團(tuán)公司和公司總辦會(huì)的要求，推進(jìn)職能管理，并隨時(shí)做好支援生產(chǎn)銷售的準(zhǔn)備。　　在這樣一個(gè)不安的年份，我聽到不同層面發(fā)出的聲音，我能感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。“我也想組織人員趕快加班呀，溫室里的花要開爆了!”“我希望持續(xù)的低溫，雖然大家冷點(diǎn)，至少能延緩蕙蘭的花期，說不定低溫能拯救我們公司，讓這季的蕙蘭有個(gè)好價(jià)格。”“看著盛開的蕙蘭，我們也心急呀，希望公司能盡快的組織人員加班，喜歡和大家在一起挑燈夜戰(zhàn)包裝、出貨的日子。”......　　這些樸實(shí)的話語，讓我認(rèn)識(shí)到了平凡生活的厚重，即便在平凡的崗位上，從事平凡的工作，也是無愧人生，也會(huì)在精神世界中產(chǎn)生令人認(rèn)同的自豪感，這就是“以高度的責(zé)任心忠誠于英茂集團(tuán)的事業(yè)、視企業(yè)為自己賴以生存與發(fā)展之根本”的英茂員工精神。　　歷史不僅僅是英雄創(chuàng)造的，一個(gè)個(gè)平凡人才是我們公司乃至這個(gè)社會(huì)的筋骨和脊梁。同樣作為平凡人的我們也許無法做偉大的事，但我們可以用偉大的愛去做些小事。艱難的2020年已經(jīng)過去，相信困難只是短暫的，我們一定能攻堅(jiān)克難，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打地走下去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，將昆明花卉公司打造成為世界一流的盆花企業(yè)。　　最后，讓我以汪國真《平凡的魅力》作為結(jié)語——?　　我承認(rèn)，我的確很平凡。　　平凡得像風(fēng)像水像雪——　　然而，平凡并非沒有自豪的理由，　　并非沒有魅力可言。　　風(fēng)很平凡，如果吹在夏天；　　水很平凡，如果是在沙漠中的一泓清泉；　　雪很平凡，如果飄落在冬日與春日之間——　　我欣賞這樣的平凡，　　我喜愛這樣的平凡，　　我也想努力成為這樣的平凡。　　　　　　（昆明花卉公司谷泉供稿）

發(fā)布日期 :2021-01-13

《工匠精神—全員執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》學(xué)習(xí)心得之三（昆明花卉韓宇）

參加者：韓宇??昆明英茂花卉產(chǎn)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理時(shí)間：2020年9月23日13：00－17：30??印象深刻的關(guān)鍵詞句：1、中高層是執(zhí)行之腰2、中高層執(zhí)行首要問題－角色出錯(cuò)：????民意代表?爛好人?足球隊(duì)員?沖鋒隊(duì)員3、優(yōu)秀的管理者要如何調(diào)動(dòng)周邊的積極性。4、中高層執(zhí)行角色：??????挑擔(dān)者：目標(biāo)承擔(dān)者（分解目標(biāo)）；帶動(dòng)者：氛圍帶動(dòng)人（做榜樣）；信號(hào)源：信號(hào)驅(qū)動(dòng)源（發(fā)信號(hào)）；檢查者：執(zhí)行檢查官（做檢查）；教練員：輔導(dǎo)責(zé)任人（做培訓(xùn)）；服務(wù)生：一顆服務(wù)心（做服務(wù)）；黑臉：上司的替身（當(dāng)壞人）5、高層執(zhí)行的三大原則：1）?修路原則：制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)員工結(jié)果2）?報(bào)償原則：果因思維，好報(bào)才有好人3）?杠桿原則：高層做杠桿性工作6、高層執(zhí)行最重要四個(gè)字：建立導(dǎo)向7、執(zhí)行溝通基本三原則：1）事前問清楚，事后負(fù)責(zé)任2）布置者多說一句話，執(zhí)行者多問一句話3）溝通質(zhì)量的責(zé)任在執(zhí)行進(jìn)身上。8、上司布置工作的十大標(biāo)準(zhǔn)：講清背景、目的、結(jié)果、客戶、后果、權(quán)限、責(zé)任、檢查節(jié)點(diǎn)、判罰。??對本次學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解：9月23日下午，公司組織了《工匠精神－全員執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》的培訓(xùn)，通過林教授對中高層的執(zhí)行角色、執(zhí)行人才的五大標(biāo)準(zhǔn)、中高層執(zhí)行的三大理念、有效執(zhí)行溝通、有效執(zhí)行四步走、中高層執(zhí)行工具訓(xùn)練等方面的講授，讓我從此中受益匪淺。其中有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。一、中高層是執(zhí)行之腰。林教授通過一組企業(yè)效率的數(shù)字和情景案例，告訴我們在企業(yè)管理中，中高層的執(zhí)行最關(guān)鍵，中高層是執(zhí)行之腰。若高層是大腦，中層是腰，基層是手腳，高層領(lǐng)導(dǎo)的思想意圖指令，必須通過腰脊椎傳達(dá)到四肢，各盡其職，各顯其能。中層通過承上啟下，上傳下達(dá)，正確理解上級(jí)的指令和意圖，才能帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。好的戰(zhàn)略布局，只有通過有效的執(zhí)行，才能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。二、如何提高中高層執(zhí)行力，就要精準(zhǔn)定位好你的角色，做好七件事。1）了解你的員工。做為一個(gè)中層管理者，需要深入了解公司的真實(shí)情況和團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)掌握他們的心理狀態(tài)，在工作中盡量發(fā)揮他們各自的長處，揚(yáng)長避短，讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得到最大化的發(fā)揮。2）堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)。事實(shí)求是是執(zhí)行文化的核心，只有我們大家堅(jiān)持事實(shí)求是，企業(yè)管理者才能看到企業(yè)真實(shí)的情況，及時(shí)準(zhǔn)確的做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，有效提高執(zhí)行力。3）樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定部門的目標(biāo)，并把目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)成員中，并與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在的障礙，應(yīng)如何達(dá)成目標(biāo)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的順序，是提高執(zhí)行力的有力保障。4）跟進(jìn)。為確保依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，則需要我們中層執(zhí)行者進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，厘清各項(xiàng)具體細(xì)節(jié)，讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的步伐協(xié)調(diào)。如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)跟進(jìn)也可使計(jì)劃執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。5）對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果希望員工能夠完成具體的任務(wù)，則要對他們進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并且要把獎(jiǎng)罰分明這一精神傳達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，否則大家則沒有動(dòng)力為公司做出更大的貢獻(xiàn)。6）提高員工的能力和素質(zhì)。我們只有不斷提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力和素質(zhì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能得到有效的保障。7）了解自己，情緒韌性。我們需要不斷挖掘自己的個(gè)性品質(zhì)，正視自身的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，做到不恥下問，也才有能力管理好團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過此次學(xué)習(xí)，讓我對自己的角色及角色的要求有了更加深刻的理解，對有效執(zhí)行、有效溝通、中高層執(zhí)行工具有了專業(yè)的學(xué)習(xí)，今后工作中我將學(xué)以致用，更好的把這些知識(shí)運(yùn)用到工作，讓自己及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力都得到提高。

發(fā)布日期 :2020-11-26

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